郑超益讲师

 中信银行江西某分行《五星级网点创建项目》2期
担任项目主导顾问，通过硬件对标纠偏、服务体验提升、档案逐条梳理以及特色服务文化提炼等方式，主抓创建重点，辅之以细节完善，大大提升了创建效率，得到行领导高度认可。
 建设银行江苏某分行《五星级网点创建项目》
担任项目主导顾问，通过硬件对标纠偏、服务体验提升、档案逐条梳理以及特色服务文化提炼等方式，主抓创建重点，辅之以细节完善，大大提升了创建效率。
 黑龙江省哈尔滨某农商行《五星级网点创建项目》
担任项目主导顾问，以中银协“银行业营业网点文明规范服务评价指标体系和评分标准”为基础，重点对硬件、软件、文化与档案进行辅导提升，大大提高创建效率，获得行领导的高度认可。
 江苏建设银行南京某支行《五星级网点创建项目》，3期返聘
担任项目顾问，帮助银行创建人员梳理相关流程，明确星级网点创建重点，运用现场辅导、集中培训、模拟迎评等方法，提升创建成功率，行方高度认可，项目期间直接确定返聘3期。
 山西某农商行《行外吸金项目》（2期返聘）
项目执行期间，仅仅5天合计吸金超1.4亿，其中个人定期新增1.1亿。超额造成既定目标（8000万），把不可能变成可能！该行业绩逐日以2倍速快速增长，每日全员人均出单2-3单，每天该行存款量都在创历史新高！激发了每个人潜能，提升全员营销技能，实战全行效能持续提升！
 兴业银行广西某支行《服务营销一体化项目》
担任项目顾问，并负责项目的实施，针对国有银行目前的发展形势，根据网点实际情况，将网点管理与服务营销相结合，有针对性的开发和设计项目操作方案，项目成果受到银行领导们高度认可。
 重庆农村商业银行某支行《网格化精准营销项目》
担任项目顾问，针对网格化精准营销项目后期落地问题，通过执行力建设、网格化工具导入、区域客户分层管理维护以及银企联盟等思路进行培训辅导，并得到鲜明提升。
 中国农业银行重庆某支行《网点效能提升项目》
担任项目顾问，整个项目中，通过网点营销氛围打造，员工技能提升等一系列辅导，使得主题产品消费式卡单业绩倍增，受到市分行一致好评。
 中国农业银行某分行《网点服务营销提升项目》
担任项目顾问，通过对全行员工从服务理念、营销思维、营销技能的全方位培训从整体上提升全辖区网点的服务营销水平，并得到全行一致好评。
 贵州某农商行《2019开门红辅导项目》（3期）
通过组建先锋队模式，培养银行的营销精英，针对性设计开门红行外吸金方案，再加严格的管控模式，帮助银行短期实现业绩引爆，一周时间揽储行外资金6248万，把不可能的目标完成。
 湖南邮储《外拓金融生态版图项目》（3期）
担任项目顾问，以绘制金融版图为基础，实现客户经理对市场深耕细作，以五定为原则，开展3轮走访计划；帮助分行的信贷业务超额完成任务，获得省行的高度认可，并全省推广。
 福建某农业银行《网点营销战斗力提升项目》
担任项目经理，在为期一个月时间内帮助银行网点进行营销岗位职责梳理、营销流程梳理、网点人员营销技能提升、网点营销氛围打造，厅堂微沙龙举办等等，帮助网点实现业绩快速提升，得到银行行长高度认可并返聘！
 福建邮储银行某支行《千佳网点打造》项目
担任项目顾问，针对网点特点，提炼出具有针对性的服务文化主题，将主题渗入到网点每个细节，最终打造出具有浓郁的地方特色与服务文化相结合的网点，凭借此成功创建福建省千佳网点，项目得到支行领导的高度认可。
 民生银行浙江某支行《千佳网点打造》，2期
根据银协3.0标准，为参与的银行员工进行了心态塑造、服务礼仪培训、专岗流程培训等，并进行网点6S管理、档案管理、文化建设，有效推进了千佳网点的打造。
 重庆某农业银行《开门红旺季营销项目》
 江苏兴业银行《开门红旺季营销项目》
 山西农信社《行外吸金项目》3期
 福建某村镇银行《外拓营销特训》项目。
 贵州某农信社《服务标杆网点打造》项目，3期。
 山东某邮储《服务标杆网点打造》项目，2期…………