向华为学文化与管理
华为不仅仅是世界500强，1987年成立后历经30多年时间到2018年实现销售收入达7000多亿元的世界级企业，拥有10几万员工的商业帝国。华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就...
授课对象：企业负责人、中高层管理者
许志强:基于华为任职资格管理的员工职业发展成长体系
学习、理解华为任职资格体系、员工职业发展体系的基础知识、理论体系和实操技能，掌握组织人力资源的系统逻辑关系，学会应用任职资格体系建立企业人才梯队招募、识别、培养、发展的系统知识理论和实操技能。...
授课对象：董事长、总经理（总裁）、副总（副总裁）、总监、人力资源副总（副总裁）、人力资源总监、各管理层
林安:以客户为中心的经营与服务理念-基于华为核心价值观展开
理解以客户为中心在企业经营管理中的内涵，以及如何将以客户为中心的理念落地到制度、流程、组织、干部管理等各个层面。...
授课对象：各级管理者及骨干员工
李乔:基于华为最优实践--任职资格体系建设
面对企业的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。...
授课对象：企业总经理，副总，人力资源高管
吴诚:华为需求预测与计划管理－讲师：吴诚博士
随着我国经济、制造、消费、电商、物流、外贸大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，供应链管理技术与水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购管理体系，物流配送体系来取得...
授课对象： 公司层领导及管理层；销售、运营、计划、采购、物流、售后等部门主管。
崔伟东:学华为，强管理——流程化大客户营销
通过华为市场实践，总结大客户销售规律，打破销售瓶颈，实现业绩放大！...
授课对象：营销副总、销售总监、市场总监、大客户经理、区域经理等
崔伟东:学华为、强管理——以客户为导向的管理体系变革
分析和总结华为LTC大客户销售体系，团队建设，人力资源核心机制；启发大家思考华为企业变革的成功经验对自身企业的借鉴意义...
授课对象：董事长，总经理，高管，销售经理，市场经理，人力资源
崔伟东:学华为、强管理-从线索到回款的大客户销售管理
华为大客户销售 的端到端全流程分析；大客户销售主要难点及解决方法和工具...
授课对象：董事长、营销总监、运营总监、市场总监、总经理
崔伟东:学华为、强管理—“人才辈出、英雄辈出、敢于胜利”的卓越团队建设机制
对标华为，学习打造追求胜利、敢于亮剑的铁军团队建设机制...
授课对象：董事长，总经理，人力资源总监，营销总监，运营总监
蒋建业:华为铁三角与大客户销售项目运作
华为取得了令世界瞩目的成就，其中华为的销售铁军，功不可没。 华为80%的销售来自于项目型销售，针对的是大客户，大项目，为此华为打造的销售铁三角，以及项目运作的分析技巧，无疑是华为打造销售无敌铁军的基石。 本课程，将讲述铁三角之方法，成功案例...
授课对象：主要针对项目型销售的销售员以及行业和区域主管的培训，项目规模从几十万到几百万，也可达到几千甚至过亿的
