| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 董事长，总经理，人力资源总监，营销总监，运营总监 |
| 授课方式 | 内训 |
对标华为，学习打造追求胜利、敢于亮剑的铁军团队建设机制
一、团队建设的基本出发点 熵减理论 激发组织的抽水泵原理 团建工作两个要点：团队开放、远离平衡 【案例分析】通信巨头的陨落 二、追求“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制 明确团队使命和目标（团队价值提升策略） 理解公司战略目标、理解业务流程、理解自身在价值链位置 【案例分析】让财务部门成为公司经营决策的龙头 打造各级业务火车头 企业文化是凝聚团队的价值观底座 绩效管理是完成团队使命的催化剂 三、打造团队火车头—干部培养 干部培养的生命周期管理 建立干部资源池（任职资格、高密度人才） 干部选拔（四象限） 干部转身 干部转身的四个里程碑（角色认知、融入环境、施加影响、走向正轨）帮助干部转身的主要手段 【案例分析】华为干部上岗“90天转身计划” 四、干部发展 “7-2-1”干部发展模型 “之字形”干部发展模型 五、夯实企业文化底座 企业文化的构成四要素 企业的价值观如何形成？ 企业文化的落地实施（组织保障、制度保障、物质保障） 常见的企业文化误区 【案例分析】华为企业文化和IPD、LTC、组织转型的关系 六、绩效管理—KPI、PBC 绩效目标设定的SMART 原则 绩效管理的五部循环 【案例分析】阿里铁军的绩效管理 七、总结
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
