李乔:基于华为最优实践--任职资格体系建设

讲师资历

课程目标

面对企业的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。

课程大纲

第一章 走出企业人才管理的困境 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？ 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念 任职资格不是什么，是什么 任职资格管理的核心理念 任职资格管理的核心概念 NVQ介绍第三章 任职资格体系设计1.  任职资格体系设计原则1.1系统性思考1.2一体化运作1.3立体化推进1.4精细化管理2.  任职资格体系架构概况2.1任职资格标准和认证子系统2.2任职资格接口管理子系统3.  公司业务规划和人力资源管理现状分析3.1理解公司业务规划3.2人力资源管理现状分析1.  职位分析和评估4.1职位族、类的划分4.2职位族类的梳理方法4.3实施职位标准设计的职位族类层面4.4演练2.  任职资格通道设计5.1任职资格通道的设计对象5.2任职资格通道的模式5.3任职资格通道设计原则和考虑要素5.4职业发展通道样例5.5演练3.  标杆分析与任职资格标准设计6.1标杆分析6.2任职资格标准设计a)  任职资格的定义b)  任职资格标准体系的架构c)  任职资格标准体系结构的三个维度d)  职位素质模型的提炼e)  行为标准的开发f)  知识和能力标准的开发4.  标准评审和培训宣贯7.1标准的专家评审7.2培训宣贯5.  测评认证和能力达标8.1认证组织设计与各角色职责8.2认证管理流程8.3认证判断准则8.4认证频度8.5结果评议8.6认证的题目和测评形式8.7演练8.8认证中的细节第四章 任职资格接口子系统设计1.  职位管理策略1.1职位整体的管理机制1.2不同职位的管理策略2.  绩效考核接口2.1任职资格认证与绩效考核的关系2.2任职资格管理和绩效考核的接口和联系3.  招聘选拔接口4.  培训培养接口4.1从培训向培养的转化4.2基于任职能力标准体系的分层分级的培训课程体系4.3学习地图定义5.  职位管理制度和流程接口第五章 任职资格标准及其应用样例 管理者的任职资格标准 市场工程师的任职资格标准 销售专员的任职资格标准 人力资源管理职位的任职资格标准 研发类职位的任职资格标准