李乔:综合运用BSC+MBO+KPI的战略绩效

讲师资历

课程目标

通过学习各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理的办法的优点，去除不适合本企业的部分，形成企业独特绩效体系

课程大纲

课程大纲   第一章绩效概述一、  为什么要谈绩效二、  绩效管理的核心是什么三、  什么是价值与价值管理四、  当前企业绩效管理的的困境五、  绩效的三个特点六、  什么是绩效考核七、  实施绩效考核的意义和作用八、  绩效考核的内容九、  绩效考核的误区和存在的问题十、  绩效考核应遵循的原则十一、       绩效考核结果的运用    第二章  绩效管理一、 什么是绩效管理二、 管理大师看绩效管理三、 绩效管理的重要性四、 绩效管理的基本理念五、 绩效管理的组织分工六、 绩效考核与绩效管理的关系七、 考核与评估的关系八、 绩效考核如何才轻松实现九、 绩效系统《三阶九步法》十、 绩效管理的十大误区  第三章 绩效管理的实施步骤一、 怎样制定或完善绩效管理制度二、 如何确定考核评价标准三、 如何进行绩效沟通——绩效诊断四、 如何进行绩效沟通——绩效辅导五、 如何进行绩效沟通——绩效面谈与改进六、 绩效考核的结果如何运用七、 绩效考核文档如何管理八、 绩效管理的要素有哪些    第四章  综合运用MBO、BSC与KPI一、MBO管理   1、有目标的人生   2、目标是什么   3、目标与计划的关系   4、如何看待目标与任务   5、目标与绩效的关系   6、目标设计与设定A.  聚焦原则B.  二性与三线原则C.  目标原定SMART原则D.  订立目标的四大方向7、目标如何分切与下达      8、如何执行与达成目标      9、目标的驱动与激励      10、行动计划      11、绩效合约二、KPI系统1、KPI有什么独特价值2、KPI为何招致诸多非议3、KPI为何设计难、操作难、实施难4、如何正确认知KPI5、KPI设定的原则6、KPI的组成因素7、如何制定可操作的KPI8、KPI八大关键词10、关键绩效指标的类型11、建立KPI的依据12、深入探讨职位职责KPI制定13、权重——为什么要使用权重        14、权重——具体方法是什么三、BSC系统1、企业战略管理框架2、构造平衡计分卡3、平衡计分卡——目标和指标4、BSC四个维度---财务方面5、BSC四个维度---客户方面6、BSC四个维度---内部流程方面7、BSC四个维度---企业能力方面8、平衡计分卡的思考路径9、MBO、BSC、KPI的联合运用10、  指标设计有哪些常见问题11、  指标为何会存在矛与盾的现象12、  指标的可考核性为何是第一要素13、  指标的价值感是指什么14、  考核结果排名的利与弊15、  考核与经营有什么关系第五章  绩效管理的科学与艺术一、 实施绩效变革前要做哪些布局二、 绩效导入成功的关键因素是什么三、 绩效导入实施的流程应如何设计四、 绩效管理是砍敌的刀还是自残的剑五、 绩效管理12345法则六、 绩效管理会失败吗七、 如何建立以绩效为核心的组织管理系统八、 不同规模企业绩效应如何定位九、 老板与绩效管理的关系十、 绩效分配与绩效之道     第六章  绩效管理综合运用十一、   华为绩效体系十二、   某机械公司的绩效管理体系十三、   某物流公司的绩效管理体系十四、   某科技公司的绩效管理体系