李乔:基于职位及任职能力的薪酬管理体系

讲师资历

课程目标

让学员了解薪酬如何设计、薪酬结构设计实务：各级薪酬设计的具体步骤以及方法 、薪酬结构运用与管理

课程大纲

第一章  薪酬现状一、企业薪酬八大矛盾问题1.  刚性薪酬与人力成本矛盾2.  薪酬与员工发展矛盾3.  薪酬与绩效的矛盾4.  薪酬“大锅饭”与“论功行赏”的矛盾5.  简单高效的薪酬与结构复杂严谨薪酬的矛盾6.  老员工与新员工、“老资格”与“空降兵”的薪酬矛盾7.  薪酬和福利的对立统一矛盾8.  薪酬体系变革的矛盾   二、现在企业薪酬体系的主要特征三、传统薪酬模式有哪些劣根性四、如何突破传统薪酬模式的框架 第二章  薪酬总论一、薪酬的本质二、企业经营价值链三、价值创造与价值分配四、从经济学、心理学和管理学等不同视角看待薪酬五、不同企业战略下人力资源战略六、不同人力资源战略下的薪酬策略七、企业文化对薪酬福利体系设计的影响 第三章  薪酬模式一、薪酬支付的3P+M模型二、薪酬的常见模1.  基于岗位的薪酬模式2.  基于任职能力的薪酬模式3.  基于绩效的薪酬模式4.  基于市场的薪酬模式   三、薪酬设计原则1.  “3E”原则2.  激励原则3.  控制性/经济性原则4.  合法原则四、薪酬定律五、薪酬体系设计的主要导向六、如何让薪酬体系持续健康良性运作七、企业如何选择适合的薪酬模式第四章  以职位及任职能力为核心的高效薪酬设计的步骤一、如何确定职能薪酬制约影响因素1.  企业战略的宏观因素2.  企业文化的心理因素3.  企业的发展阶段的现实因素4.  回报员工的方式的选择因素二、职能薪酬基础1.  如何进行职位分析2.  职类、职位的划分3.  职位（岗位）价值评定设计1)  因素点值法的应用2)  评估因素的选择3)  评估因素权重的设计4)  评估因素等级的定义5)  评估因素等级分值的设定6)  职位评估手册的设计4.  如何进行职位价值评定5.  如何进行职位价值区间设计三、薪酬设计步骤1.  如何确定薪酬结构2.  基础薪酬的设定原则3.  基础薪酬面临的政策法规问题4.  不同性质的岗位，基础薪酬设计的特性5.  能力薪酬的设计6.  能力薪酬的回归分析7.  宽带薪酬的设计方法1)  宽带薪资框架设计流程 2)  带宽与级差的逻辑依据是什么3)  与带宽直接挂钩的条件是什么4)  薪资带宽的计算(介绍两种方法)5)  带宽的控制级差与重叠的计算8.  薪酬曲线公式的确定9.  如何确定员工薪点数10. 如何确定薪酬总额11. 绩效和市场薪酬的幅度设计12. 如何进行奖金设计13. 福利设计的方法14. 如何进行薪酬调整四、新旧薪酬体系的转换1.   如何统计计算员工标准月收入2.   如何转换成新体系中的薪点数五、固定薪酬和浮动薪酬1.   薪酬总额确定2.   固定薪点数和浮动薪点数3.   如何计算固定薪资4.   如何计算浮动薪资5.   如何控制加班薪资总额六、薪酬成本控制策略与方法第五章  主要类型的薪酬体系设计难点突破一、销售人员的薪酬结构   二、中层管理人员的薪酬结构  三、生产作业、客户服务人员的薪酬结构四、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构 五、高层管理人员的长期激励与员工持股计划1.  高管薪酬相关理论2.  长期激励模式的选择3.  股票期权的基本原理第六章  华为公司薪酬模式介绍一、华为公司职位族二、华为公司职位等级三、华为公司任职资格体系四、华为薪酬结构