《“奇思妙用”—销售全流程创新营销思维与方法》
01-思维拓展：经典营销知识理论搭建，理解新时代客户行为特征与应对 02-方法技能：销售全流程营销思维与技能，高效引流，快速成交，推高卖贵，增加重复购买，做好客户关系管理CRM、客户体验管理CEM、创意营销活动设计思维与方法、客户运营思维...
授课对象：企业中/高层管理者、营销/市场部门经理等
《招商引资项目落地策划、路径、方法与国内案例解析》
● 掌握招商引资的理念、意识、开阔招商视野与招商战略版图 ● 掌握招商引资的客户获取路径与方法 ● 掌握产业地图招商引资实战技术 ● 掌握如何做好招商引资的产业规划与产业研究 ● 掌握产业链体系招商搭建的方法与产业集群招商模式 ●...
授课对象：政府部门、高新园区、工业园区、新区、城投公司、地产类企业
《项目投资与融资模式创新与方法解析》
本课程《目投资与融资模式创新与方法解析》将全面为您解读当下工程项目投资、融资、运营及管理。● 以实战视角出发深度剖析政策法规，把握政策动态、预见政策方向，从而充分利用政策 ● 适时合理投资，优化投资方案，强化管理能力，防范投资风险 ● ...
授课对象：政府部门、施工企业、金融机构、房地产企业
《生产制造成本的分析与下降方法》
● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与成本 ● 帮助企业分析出现场巨大浪费与成本上升的根本原因 ● 帮助企业找出降低成本最有效的根本对策 ● 将现场成本下降与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案 ● 帮助企业找到减少浪费、...
授课对象：部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员
《点石成金—生产现场效率快速提升实战方法（车间现场篇）》
● 企业各职能部门如何为生产效率提升做好自身准备工作 ● 企业真正要做到效率提升应该拥有的效率理念 ● 生产效率提升的流程如何改造与做好保障工作 ● 如何从调动人的因素来提升生产效率 ● 如何从企业空间、时间两大维度提升生产效率...
授课对象：企业老板、生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员
《PMC——多品种小批量生产计划精益实战方法》
● 让学员学习到多品种小批量整体年、月、周、日计划的实际排单方法 ● 让学员学习到车间计划分解方法与落实方法 ● 让学员有效掌握车间现场生产计划管理方法 ● 让学员学会标准工时的制定方法 ● 让学员学会产能和负荷的正确评估 ● 教...
授课对象：生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员
《精益生产系统导入与落地方法》
● 帮助学员全面、系统了解精益生产管理的内容 ● 掌握精益管理的具体方法和技巧 ● 掌握现场改善的工具与具体运用 ● 提升现场综合管理能力，提高竞争力...
授课对象：企业负责人. 总经理. 副总经理. 部门经理. 精益专员. 车间主任
《系统思维与全局思考 ——解决复杂问题的思维方法与工具导向》
本课程从系统思维入手，培养学员的全局思考能力和分析解决复杂性问题的能力。通过本课程系统的学习： ● 进行系统性的思维训练，学习掌握多种思维方式和思维工具，提升思维素质； ● 培养系统思考、全局、全面、整体思考问题的管理意识和思考方法； ...
授课对象：企业管理人员、部门负责人、中高层管理人员
《爆品思维——TRIZ创新方法在工作中的运用》
● 认知TRIZ理论及案例应用，并掌握并运用TRIZ技术系统进化法则 ● 掌握并运用创新思维方法（传统思维方法，TRIZ创新思维方法） ● 有效运用经典40个发明原理及创新矛盾矩阵 ● 学习运用发明及创新问题标准解法 ● 构建并实践...
授课对象：● 适用企业：适用于有一定创新思维和文化基础的大中型组织或创业中后期组织，在原有创新底座的基础上扩展创新手段，用创新结果夯实创新文化和习惯，提升企业竞争能力。 ● 适用人员：企业中层管理者，企业业务骨干，尤其是产品部门，研发部门，运营部门，战略合作部门，市场部门。
《红海突围——全域创新十种模式及落地方法》
● 掌握系统化创新理论框架和主要派别及运用场景 ● 掌握十种模式洞见创新机遇的方法和创新策略 ● 运用十种创新模式模板展开创新讨论，解决工作中实际问题的创新方案 ● 解决企业创新落地问题，建立全员创新文化，助力业务增长 ...
授课对象：企业寻求创新突围的中高层管理者
