培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | ● 适用企业:适用于有一定创新思维和文化基础的大中型组织或创业中后期组织,在原有创新底座的基础上扩展创新手段,用创新结果夯实创新文化和习惯,提升企业竞争能力。 ● 适用人员:企业中层管理者,企业业务骨干,尤其是产品部门,研发部门,运营部门,战略合作部门,市场部门。 |
授课方式 | 内训 |
● 认知TRIZ理论及案例应用,并掌握并运用TRIZ技术系统进化法则 ● 掌握并运用创新思维方法(传统思维方法,TRIZ创新思维方法) ● 有效运用经典40个发明原理及创新矛盾矩阵 ● 学习运用发明及创新问题标准解法 ● 构建并实践创新方法,产出实际创新方案
第一讲:TRIZ创新思维的概念
一、创新思维
1. 创新思维内涵(发散思维)
2. 创新思维特征(独特性)
3. 创新思维发展过程
二、TRIZ方法概述
1. TRIZ的发展动态与趋势
2. TRIZ创新方法解析
1)技术进化八项法则
2)40个发明原理
3)物理矛盾和分离原理
4)3阿奇舒勒矛盾矩阵
5)物-场模型分析
6)76个标准解法
三、其他常用创新方法及与TRIZ的比较
1. 头脑风暴法
2. 试错法
3. 形态分析法
4. 设问法
第二讲:创新思维与工具
思维与工具包一:思维为先——TRIZ创新七项思维方法
1. 九屏幕法——时间三维度(过去,现在,未来),层级三维度(当前系统,子系统,上一级系统),3乘3构建九个创新思考维度和框架
案例:太空笔问题
2. STC算子法——尺寸(S),时间(T),成本(C)三个因素,按照三个方向和六个维度进行变化,产生多维思考框架
案例:苹果采摘问题
3. 金鱼法——幻想式解决构思中区分现实部分和幻想部分,把创新关注点放在核心不可剥离的幻想部分,集中创造条件,解决问题,产生创新
案例:如何让空气赚钱
4. 小人法——将系统组件类比为一个个有特性的小人,将小人按问题特点进行排列组合,重新审视创新机遇和方案
案例:旅客快速安检
5. 最终理想解法——理想化解法分为理想系统,理想过程,理想资源,理想方法,理想机器,理想物质,理想解法给出具体创新目标的路径
案例:解决兔子吃草问题
6. 资源分析法——分为现成资源,差动资源,派生资源,利用资源互相作用和衍生使用产生创新
案例:如何使凉伞产生风
7. 因果分析法——分为因果轴分析法,5W分析法,鱼骨图分析法,因果的清晰分析是产生创新的最重要一步
案例:柴油机油泵问题
小组讨论:以Sonos为例—九屏幕分析法的行业运用及方案
思维与工具包二:路径次之——技术进化八项法则
案例分析:计算机的进化
案例分析:飞机的隐形设计
1. 技术进化法则
1)提高理想度法则
2)完备性法则
3)能量传递法则
4)协调性法则
5)子系统的不均衡性进化法则
6)向超系统进化法则
7)向微观级进化法则
8)动态性和可控性进化法则
2. 技术进化法则应用场景
1)产生市场需求
2)定性技术预测
3)产生新技术
4)专利布局
5)战略制定时机
小组讨论:以apple为例—技术系统进化法则的行业案例
思维与工具包三:工具殿后——发明原理及应用举例
1. 发明原理解析及10个应用案例
1)分割原理——将一个事物整体分割成不同部分,利用可分拆性和组合性实现创新
案例:分体空调与橱柜式冰箱
2)局部质量原理——改变事物组成的均衡结构,让不同部分具备不同权重的功能,实现创新
案例:键盘不同区域不同用途
3)组合原理——在时间和空间上将相同物体或相关操作组合,实现创新
案例:组合冷热水龙头,不同温度龙头
4)嵌套原理——把一个事物嵌套到另一个事物之中,发现创新点
案例:俄罗斯套娃
5)预先作用原理——预先对物体施加必要的改变,实现创新
案例:美工到的细纹沟
6)反向作用原理——让物体和环境,可动部分不动,不动部分可动,产生创新
案例:跑步机,不用水的洗衣机
7)动态化原理——分割物体,使其各部分可以改变相对位置
案例:折叠椅与101大厦
8)空间维数原理——利用事物反面,侧面,多维,倾斜产生创新机遇
案例:双层大巴,立体停车场,loft
9)变害为利原理——利用有害的因素,实现有益的结果
案例:自由女神翻新垃圾制作纪念品,地产土方做山丘景观,报废工厂做文创园
10)自服务原理——通过执行辅助或维护功能为自身服务
案例:秸秆粉碎机直接填埋施肥,品牌效应环,扫地机器人的自动回充
小组讨论:以小米生态为例-40条发明原理的场景运用
第三讲:实际工作问题转化TRIZ标准问题并求解
转化一:运用矛盾矩阵——技术矛盾及其求解
案例分析:薄玻璃加工的矛盾——叠起来
案例分析:高层建筑的技术矛盾——台北101大厦中的减震器
1. 技术矛盾:一个作用同时产生有用及有害两种效应
2. 运用40个发明原理及矛盾矩阵解决发明问题9步走
第一步:确定技术系统名称与功能
第二步:对系统进行拆解分析,依赖关系及作用描述
第三步:定位问题所在系统和子系统
第四步:确定应改善特性
第五步:运用矛盾矩阵重新描述
第六步:查找矩阵表,获取一般解
第七步:一般解中确定一个解
第八步:讨论并将确定的一般解运用的实际解中
第九步:验证-循环
小组讨论:以特斯拉为例-矛盾矩阵运用
转化二:运用分离原理——物理矛盾及求解
案例分析:波音飞机的改进设计
案例分析:巷战中的物理矛盾
1. 物理矛盾概述
2. 四大分离原理
1)空间分离
2)时间分离
3)条件分离
4)系统分离
3. 运用分离原理解决物理矛盾
转化三:运用物场模型——通过模型找到一般解法
案例分析:降落伞问题的解决办法
案例分析:浮选法选煤
案例分析:油烟问题
1. 物—场模型的实践意义
2. 物—场分析的表示方法与运用
3. 物—场模型类型于应用问题举例
4. 物—场模型的一般解法
转化四:运用76种标准解——应对物场模型问题
案例分析:火柴中添加磁粉
案例分析:隧道墙壁加固
1. 标准解概述
2. 标准解构成及原理关系
第一级:建立和拆解物场模型
第二级:强化完善物场模型
第三级:向超系统和微系统转化
第四级:检测和测量标准解法
第五级:简化和改善策略
3. 标准解与发明原理关系