周耀龙:总经理必修的六堂财务管理课

讲师资历

课程目标

系统地提升公司高管的财务管理水平

课程大纲

不懂财务,就当不好总经理.不懂财务,就做不好老板。 实用的财务知识,有效的财务管理,深刻的财务分析，系统的风险管控技能。 ● 课程背景 身为公司总经理,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化,风险最小化.只有这样,你才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础。 总经理是公司经营管理的执行者,有的可能就是公司的老板.对于一个优秀的总经理来说,他不仅要精通业务。 对于一个公司总经理来说:怎样才能掌控公司的财务?怎样才能读懂财务报表?怎样提高资产管理效率?怎样才能规避风险? 如果企业希望用最小的投入获得最大的回报,如果想将自己的公司做强做大,如果你想成为一个既懂业务又懂财务的的管理者,那么,就应从宏观与微观两方面来管理公司的财务,借助财务管理这一利器在商海中纵横博弈.。 ● 培训收益 通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业管理水平。借此课程将有效帮助企业规范管理，提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，同时加强内部控制管理，降低企业的各种风险，从而有效提升企业的盈利能力和抗风险能力，与此同时保持企业的稳健永续经营。 课程通俗易懂，深入浅出，将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点： 一、了解和掌握财务基本知识，明确财务管理目标，培养理财思维 二、掌握三大财务报表的阅读，与财务人员及各部门在统一的平台上达成有效沟通 三、通过报表分析，深入了解企业的经营情况、经营成果和现金流量，有效掌控企业经营大局 四、强化现金流意识，提高资金运作效率，全面提升企业各项资产的管理水平 五、学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果 六、掌握内部控制的关键要素和方法，提升公司管理风险的能力 ● 课程大纲 第一课 财务基础知识及财务目标 第二课 快速读懂财务报表 第三课 深入掌握财务分析 第四课 高效企业资产管理 第五课 建立全面预算管理体系 第六课 企业内部控制与风险防范