《全面预算管理与控制》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：一、为什么要进行全面预算管理从传统的财务预算到全面预算管理全面预算管理的基本理念全面预算管理的特点和作用全面预算管理是一种资源战略以战略与目标引导资源的优化配置预算是实现组织目标的资源路径资源优化配置是管理层的法律责任二、 预算控制的理念与制度基础预算控制的理念基础预算控制的制度基础预算控制的组织基础预算控制的经济责任基础预算的重点控制基础基于制度系统的三统一控制成败的前提三、 怎样编制预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备关键预算的编制方法经济波动对预算目标的影响收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算的编制要领资金预算的编制要领从需求分析开始的预算编制方法：零基预算预算编制成果预算的原则性与灵活性静态预算/弹性预算/滚动预算    四、 预算编制管理战略目标与经营目标目标分解、计划、资源配置的链接预算编制的组织准备单元预算初稿编制单元预算与公司预算的平衡预算编制的结束工作预算控制流程编制过程中常见问题分析五、 预算的有效执行预算执行的跟踪分析——费用控制预算管理中的风险控制风险识别机制风险评估方式风险应对框架预算的考核管理和激励机制预算执行中常见行为剖析案例分析：公司预算管理的常见问题分析与借鉴实践环节：预算管理常用工具建议六、 预算的反馈与改进预算总结会议预算控制的反馈机制——成本分析与调整对预算执行的分析与调查如何建立有效的预算跟踪体系收入、成本费用预算的自动跟踪表格预算差异分析与责任回归改进预算(BetterBudgeting)超越预算(BeyondBudgeting)