孙洁:老板财税管控--向财税要利润

讲师资历

课程目标

企业管理的核心在财务，财务乱企业必乱。目前很多民营普遍存在着企业财务算不清帐，老板不懂财务还要对财务进行决策困局，造成企业成本上升、利润下降，企业经营风险大，业绩考核无依据、股权机构设计不合理，资金使用效率低等一系列的问题。为了实现企业的规范管理，降低风险，实现企业的降本增效。

课程大纲

课程大纲： 一、企业税收筹划与风险管控 （一）税收的基础知识 1、税是什么？ 2、目前我国主要税种的介绍 3、不同行业一般纳税人和小规模纳税人的现行的主要税率 4、目标中小民营企业的税收现状及风险 （二）如何合理降低企业的税收成本 1、充分利用税收优惠政策 2、整合及再造企业的经营流程 （三）税务风险及防范 （1）金税三期下税务局如何查账 Ø 税务局发现企业税务风险的路径 Ø 企业税务风险的自查及防范 （四）实战案例介绍 二、预算管理---企业基业长青的基石 案例：老板签字一支笔（企业预算管理的重要性） （一）预算管理的作用 （二）预算目标的确定 （三）预算编制的流程 （四）预算执行过程与控制       （五）KPI绩效考核指标的制定与考核 （六）实战案例介绍 三、企业内部风险管控 （一）什么是企业内部风险管控 （二）企业为什么要进行内部风险管控   案例指引：   什么是企业内部风险管控 （三）企业内部风险管控体系的建设 1、资金管控体系建设 2、采购管控体系建设 3、销售管控体系建设 （四）实战案例介绍           四、老板的财税管控 （一）老板如何管钱 （二）老板如何管账 案例：企业钱=？老板的钱（老板要学会看报表） （1）老板为什么要懂财务 （2）老板如何读懂三张报表 A.  财务报表和企业经营有什么关系 B.   如何通过报表了解企业经营及风险（三张报表内容的具体讲解） C.  利润=？现金 案例：企业持续经营的秘密 案例：巨亏的企业如何不破产？ （三）老板需要掌握的企业16个关键财务指标 （四）老板如何设置企业的股权架构实现家族财富传承 （五）企业如何实现多赚、快赚和大赚 （六）实战案例介绍 课程收益： 1、成为一个懂财务的管理者 2、读懂三张报表，透过数据发现问题 3、防范税务风险，通过税收筹划合理节税 4、学会预算管理，让你的企业基业长青 5、对企业的风险进行管控，实现企业的经营安全 6、学会企业财务管控，让你的企业实现降本增利 7、学会设计“股权结构”，实现家庭财富传承 8、利用财务的手段实现企业的多赚、快赚和大赚