培训时长 | 0 |
授课对象 | 老板、高管、财务总监、财务人员 |
授课方式 | 内训 |
1. 了解预算的基本概念、作用; 2. 了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用; 3. 了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案; 4. 通过课程学习学员了解预算管理中应重点关注的问题,学会问题的具体解决方案 5. 最终通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案,并通过预算的考核执行,使企业的预算管理落地。
& 课程大纲 一、 预算的概述 结合案例让学员讨论企业预算中常见的问题,增加对预算管理学习的兴趣, 引出预算管理的概念 1. 如何正确的理解预算 2. 企业为什么要实行预算管理 企业持续经营的需要 企业盈利的需要 企业抗风险的需要 著名企业成功实现预算管理的案例 3. 财务在企业预算管理中的地位 二、 预算编制的具体方法 (一)预算编制的准备工作 1、首先要确定预算管理的目标: Ø 预算管理的目标以企业的发展战略为导向 Ø 预算管理目标具体的预测方案 2、常用的预算编制方法 Ø 常用的六种预算编制方法的优缺点 Ø 六种预算编制方法的使用范围及应用说明 3、预算管理制定及执行的保障 Ø 预算管理的组织机构的设立 Ø 各机构的人员构成及职责 (二)预算编制的具体方法 1、预算编制的五大步骤,各步骤完成的时间 2、企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点 3、企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解 4、本量利分析在预算管理中的作用 Ø 边际贡献 Ø 盈亏临界点 Ø 安全边际 Ø 安全边际率 Ø 作业成本法在预算编制中的具体运用 三、预算的执行 1、树立预算为中心的观点 2、预算指标的分解落实 3、预算的监督与控制 Ø 预算监督和控制的核心预算差异的分析 Ø 预算差异分析的六项基本步骤 Ø 预算差异报告的计算模板 4、预算的考核 Ø 如何设立绩效考核方案---企业内部利益的平衡 Ø 企业内部总经理、销售经理、采购经理、生产经理、人力资源及财务经理绩效考核方案 四、预算管理的常见问题及应对策略 五、根据课程的内容进行相关问题的讨论,强化预算管理的执行落地 六、总结与回顾 1. 预算相关的概念、作用、具体的编制方法及执行中的常见问题、解决方案 2. 预算通过“上接战略、下接绩效”建立企业行之有效的“落地”体系,使预算得到全面落实。