黄文平:事业合伙与股权激励

讲师资历

课程目标

1、全面了解事业合伙与股权激励的相关知识、要点； 2、熟练掌握事业合伙机制设计与股权激励方案设计的方法与工具。

课程大纲

【课程背景】 华为、阿里巴巴、腾讯、小米、360、巨人、万科、碧桂园… …从科技巨头到初创企业、从传统企业到互联网企业，事业合伙制已然成为众多企业的选择，单打独斗已成历史，职业经理人渐行渐远，事业合伙的时代已经到来！但企业家面对新时代，仍然有不少困惑，股权是不是解决员工长期激励问题的完美方案？企业如何建立事业合伙模式？合伙人的股权怎么分？ 如何设计合伙人的进退机制？如何制定股权激励方案？股权涉税问题如何解决……为此，特设计本实战课程，为企业经营管理者详细解读事业合伙制的核心理念，分享精彩的实操案例，教授事业合伙机制设计、企业股权顶层设计、股权激励机制设计、股权激励方案制订等实战秘笈。 【培训对象】        企业股东和中、高层管理者 【课程时间】      2天；共12小时，每天6小时 【课程收益】 1. 全面了解事业合伙与股权激励的相关知识、要点； 2. 熟练掌握事业合伙机制设计与股权激励方案设计的方法与工具。 【课程风格】 1. 有理论，更有实践；讲授理论深入浅出，分享经历身临其境； 2. 丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨； 3. 高节奏的课堂练习，注重学习行动、现学现用，现场巩固学习成果。 【课程提纲】 第一篇：事业合伙 1. 合伙时代，未来已来 υ 马云的合伙人制度与阿里巴巴的成功 υ 雷军的小米如何找寻合伙人 υ 复兴的全球合伙人计划 υ 华为的动态合伙人机制的变革 υ 刘强东如何从独狼到“中国合伙人” υ 郁亮为何喊出“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生！” υ 人力资本如何实现历史性崛起？ υ “双创“国家战略对合伙制的推波助澜 2. 事业合伙，成就事业 υ 事业合伙的“五合“ υ 蚂蚁金服金融帝国的控制路线图分析 υ 万科的合伙人、员工持股计划和项目跟投计划详解 υ 华为的成功与任正非的“家长制“ υ 事业合伙，如何成就企业 3. 盛名之下，必有隐患 υ 黄光裕陈晓的“恩怨情仇录” υ 一个肉夹馍引发的“血”案 υ 从“家族合伙”到“反目成仇” υ 难度远高于婚姻的事业合伙 υ 事业合伙，不断拷问着人性！ 4. 新的江湖，另有乾坤 υ 事业合伙与公司治理设计 υ 怎样的企业适合事业合伙？ υ 如何打造合伙平台？ υ 如何找、选合伙人？ υ 如何做好事业合伙？ υ 如何进行合伙人进退管理？ υ 如何实现激励而不失控？ υ 经典实战案例解剖 υ 事业合伙机制的设计实战演练 第二篇：股权激励 1. 股权激励，企业之道 υ 股权激励的本质 υ 股权激励的目的 υ 股权激励的影响因素 υ 股权激励的实施原则 υ 股权激励与企业经营之道 2. 且歌且行，爱恨交加 υ 员工眼里的股权激励 υ 股权激励的现实难题 υ 股权激励的困境与对策 υ 股权激励体系设计的基础建设 3. 实战宝典，纵横天下 υ 股权激励实用工具实践与比较 υ 股权激励方案实施要点解析 υ 股权激励设计的“天龙八部“详解 υ 股权激励之必备——岗位规范与价值评估实战演练 υ 股权激励之必备——业绩合同订立实战演练 υ 股权激励之必备——岗位胜任力模型建设与测评实战演练 υ 股权激励之必备——公司章程与合伙协议制定与修订实战演练 υ 股权激励之必备——股权涉税筹划 υ 股权激励方案设计的实战演练