培训时长 | 0 |
授课对象 | 中小企业老板,总经理,总监 |
授课方式 | 内训 |
在过去的30几年,中国走出了一条在全球化背景下,通过不断地扩大和深化开放来推进工业化的成功道路。但是中国经济进入新常态以后,并不意味着可以沿着过去30多年的老路继续原来的战略。主要是因为有三个重要的变化:第一是中国自身的变化;第二是国际环境发生的深刻变化;第三是中国和世界关系发生深刻变化。在这三个变化里,有很多挑战,也有很多新机遇。以前的机遇主要是有利于扩张,有利于推进工业化规模,而现在的机遇有利于升级。为了应对新的挑战,适应中国经济新常态,同时能够牢牢地把握好这三个方面的重大变化带来新的机遇,就必须调整
【课程背景】: 在过去的30几年,中国走出了一条在全球化背景下,通过不断地扩大和深化开放来推进工业化的成功道路。但是中国经济进入新常态以后,并不意味着可以沿着过去30多年的老路继续原来的战略。主要是因为有三个重要的变化:第一是中国自身的变化;第二是国际环境发生的深刻变化;第三是中国和世界关系发生深刻变化。在这三个变化里,有很多挑战,也有很多新机遇。以前的机遇主要是有利于扩张,有利于推进工业化规模,而现在的机遇有利于升级。为了应对新的挑战,适应中国经济新常态,同时能够牢牢地把握好这三个方面的重大变化带来新的机遇,就必须调整企业的经营战略。 【标准课时】:06小时 【授课讲师】:钟灵先生 【课程类别】: 企业竞争战略 【授课风格】: 讲授、案例研究、情景模拟分析 【适合对象】:中小企业老板,总经理,总监 【课程大纲】: 模块一、新常态下中国经济的趋势性变化 1. 什么是新常态? 2. 新常态下的中国经济解读 模块二、为什么中国企业陷入整体性困境? 1. 中国企业家普遍错位的战略思维 2. 中国企业突围面临的普遍问题 3、企业跨区域扩张的瓶颈 模块三、未来20年中国企业经营大环境 模块四、企业家的经营思维需要如何转变? 模块五、在危机中实现转机,如何制定转型方案? 模块六、保证企业不死的风险控制和融资操纵战略