钟灵山:总裁班高端管理课程《阿米巴经营模式》

讲师资历

课程目标

通过阿米巴核算体系，经营领导，以及员工共同经营实现建立企业命运共同体。

课程大纲

【课程背景】2  为什么有的企业做不大，做不长?2  为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人?2  为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌?2  中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。2  “中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“ 怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手?”是中国的众多中小企业领袖们一直期待解答的难题。 2  稻盛和夫认为：企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。  他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。 2  稻盛和夫说：“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”2  以稻盛和夫经营哲学原点：“作为人，何为正确”为基础，演化出三足鼎立的阿米巴经营体系。2  阿米巴经营通过阿米巴核算体系，经营领导，以及员工共同经营实现建立企业命运共同体。【标准课时】:  12小时/02天【授课对象】:  企业董事长, 总经理,高层个管理者【授课讲师】:  钟灵山 先生【课程大纲】: 第一讲 : 稻盛的商业理念与经营之道第二讲 : “阿米巴”经营组织第三讲 : 阿米巴经营的本质及实现路径第四讲：怎样实现阿米巴经营？ 第一讲 : 稻盛的商业理念与经营之道1.      稻盛和夫简介2.      稻盛的成功方程式3.      稻盛的经营之道4.      稻盛的商业理念5.      稻盛的思维方式 第二讲 : “阿米巴”经营组织1.      什么是“阿米巴”？2.      “阿米巴”经营组织3.      为什么采用“阿米巴”？4.      阿米巴经营体系和经营目的 第三讲 :阿米巴经营的本质及实现路径一、阿米巴经营的本质及实现路径1.      建立与市场挂钩的部门核算制度2.      实现全体员工共同参与的经营3.      培养具有经营者意识到领导人才二、确立与市场挂钩的部门核算制度1.      核心：与市场挂钩（实现全员参与经营）2.      关键：需要现在的数字3.      形式：小经营单元-公司内部购销机制4.      追求目标：销售额最大化同时经费最小化-直接传递市场动态,即刻做出应对5.      共同标准：“做人何为正确”三、培养具有经营者意识的人才1.      核心：伙伴 2.      形式：共同经营 3.      模式 :  有较高自由度，更需要经营理念四、实现全体员工共同参与经营1.      目的：经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。2.      和谐 : 化解劳资对立的“大家族主义” 3.      透明 : 告诉员工公司实情 4.      意识　: 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识5.      人生：全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感第四讲,怎样实现阿米巴经营？一 ，划分阿米巴1.      划分阿米巴-两个任务2.      划分阿米巴三个原则3.      划分阿米巴的四个标准二 ，委任负责人1.      实力主义原则，不问年龄和阅历2.      不撒谎、不欺骗、要正直3.      领导应该成为公正的裁判4.      领导就是阿米巴的经营者三 ，制定核算模式1,制定核算模式2,制定核算模式----京瓷会计原则3,制定核算模式----独特的单位时间核算制4,制定核算模式----三个方法5,制定核算模式--业绩管理要点四 ，阿米巴运行1.      阿米巴运行----经营哲学2.      打造激情四射的集体3.      在阿米巴内拥有整体认同的同一个目标(清晰可见理解一致)4.      用意志来制作核算