钟灵山:《企业经营战略管理与战略执行》  

讲师资历

课程目标

启发学员对企业战略全方位的思考，帮助其把战略行之有效地付诸实践。

课程大纲

课程背景：中国的企业家非常喜欢毛泽东的“在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人”这句话，因这句话精辟论断深得企业家之心：他们愿用浪漫的心态、开放的思想和广阔的胸怀来思考战略；再用现实的态度、谨慎的措施和永不言弃的韧性来执行战略。课程目标：本课程通过大量案例启发学员对企业战略全方位的思考，帮助其把战略行之有效地付诸实践。战略是简单的，贵在清晰和创新；战术是讲究细节的，贵在按部就班和坚持不懈。课程时长：02天/12小时课程适用人员: 企业决策者、中高层管理人员课程纲要第一模块 战略管理概念一、战略管理是什么1、战略及其重要性2、战略管理及其过程WHAT应该做什么WHY为什么要做WHERE到哪里去做WHEN何时做WHO谁来做（案例：诺曼底登陆战略候选人）HOW如何做案例：联想战略转折点---收购IBM PC案例：王安电脑公司案例：美国西南航空公司思考：1、战略管理过程中需要解决的六在问题，你的企业在哪个问题上存在难点？二、战略管理架构和规划制度1、战略管理架构案例：韦尔奇的“CEO三部曲”案例：新加坡航空公司2、战略规划制度设立专门人员重视资料收集战略制定的流程案例：印尼某集团战略制定流程第二模块 战略分析一、企业历史分析1、企业目前的成长阶段2、组织愿景与战略意图3、企业过去的经营战略案例：上海春秋国旅、分众传媒的创业期案例：马来西亚森达美公司的多元化经营战略案例：美国某超市付款等候超5分钟可获得5%折扣案例：肯德基中国如何从差异化走向低成本？案例：王永庆的竞争战略案例：四川长虹为何进军手机行业二、战略相关利益体分析1、战略相关利益体的构成2、战略相关利益体的目标3、正确处理十大关系案例：格力与国美之战---正确处理下游经销商的关系案例：TCL李东升如何处理与股东、潜在股东的关系三、外部分析： 1、大环境分析2、大趋势分析案例：法国家乐福的成功源于外部环境分析案例：金融风暴后新加坡金融业的大环境和大趋势分析四、产业结构分析1、产业格局分析2、波特产业结构分析模型案例：新加坡家乐福VS南顺公司五、竞争定位的分析1、竞争定位的外延—市场营销2、市场定位分析3、产品定位分析4、竞争定位分析的应用案例：日本电子宠物产品分析失败的悲剧案例：LEVI’S牛仔裤的产品定位案例：沃尔沃、奔驰、宝马、雷克萨斯的竞争定位分析案例：地中海俱乐部的竞争定位六、企业内部分析1、价值链分析2、成本控制和资源控制3、确认企业的核心竞争力案例：大众汽车公司的5大资源和8大能力案例：美泰公司的六个核心竞争力第三模块 战略形成一、战略选择1、第一步—明确战略的发展方向2、第二步—明确自身的竞争优势3、第三步—明确战略的发展方式案例：中国移动的附加价值案例：一家印刷厂确立成功的发展方向及方式二、战略形成1、战略形成的六种方式2、战略形成的架构案例案例：万科集团的战略形成三、战略评估1、评估的依据2、评估的步骤第四模块 战略实施一、战略执行1、战略阶梯理论2、资源调派3、组织结构4、管理制度5、人力资源6、企业文化案例：某礼品公司的8年战略意图案例：新加坡反贪局组织结构案例：共产党与国民党在淮海战役中的组织结构案例：海尔发展三阶段战略与文化二、战略控制1、常用的控制方法2、控制的步骤3、控制的原则案例：渔夫、青蛙、蛇、威士忌