| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业总裁、企业决策层、中层管理干部 |
| 授课方式 | 内训 |
帮助企业逆势成长，阿米巴经营模式可以实现：1、利润倍增；2、全员参与经营； 3、解放老板；4、打造“利润蓄水池”和“人才蓄水池”；5、每日核算，快速改善；6、变“给老板干”为“给自己干”；7、实现“销售最大化、费用最小化”。
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展！” ——稻盛和夫（2015年4月上海-中欧商学院讲话） “逆势成长”终极解码 《公司经营》——用“阿米巴经营”模式解决企业问题 课程背景：当企业用尽各种模式后，阿米巴模式横空出世，成为热门。一种现状是——企业渴望引入，但都望而却步，因为觉得这是大企业搞得，小企业弄不了；又一种现状是——有些企业导入之后，却发现推行不下去，白花钱。于是，阿米巴系统要么高高在上，要么落地不了，形成了怪圈。 我们多年来一直在辅导企业，我们用18年辅导近千家企业的功底与经验，历时五年探索与实践，推出《公司经营——阿米巴模式》，完全不同于国内任何一堂有关“阿米巴”课程，出手救市。 课程特色：第一、这是一套本土化的阿米巴经营实操系统，第二、这更是一套阿米巴的执行系统。两套系统的紧密结合，实现“学会—落地—有效执行”的经营闭环。 让高高在上的阿米巴系统能够适合中国本土企业，也让阿米巴完全能够推行下去，在企业里落地生根。有效提升中国企业的经营。本课程已实践五年，终于完成成熟，自成一脉。 老师特色：一位是中国“盛和塾”阿米巴系统的资深专家，一位是国内少有的执行系统的资深专家。两位专家强强联袂，目前是国内阿米巴系统的独一强强组合。两位老师各自辅导企业超过18年。 课程作用：把大企业做小、把小企业做大——做强做久、基业长青。 课程目的：帮助企业逆势成长，阿米巴经营模式可以实现：1、利润倍增；2、全员参与经营； 3、解放老板；4、打造“利润蓄水池”和“人才蓄水池”；5、每日核算，快速改善；6、变“给老板干”为“给自己干”；7、实现“销售最大化、费用最小化”。 共享时代，企业是一个生态系统，是链条与链条的竞争。不再是点对点的竞争。本课程，帮助中国企业打造一个企业专属的生态系统，突破经营困局，团队人才辈出，模式完全落地， 共享时代，你以为你的对手是同行，其实你的对手是时代。 第一部分：破解阿米巴（第一天上午） 一、共享时代，企业成功的三个核心要素 1、模式重构：以用户为中心的时代，一切都开始重构 2、商业模式：重构的四个秘诀 3、管理模式：重构的三大手法 4、共享时代最好的模式——阿米巴 二、破解阿米巴——阿米巴是什么 1、阿米巴是什么：一张图看明白 2、阿米巴是什么：四句话说明白 3、阿米巴的阵痛：导入不成功的三大根本原因 u 没有传统文化做根基 u 没有落地系统做辅导 u 没有执行系统做推动 三、阿米巴模式的巨大优势与好处 1、克服组织惰性 2、增强组织柔性 3、全员自主经营 4、领导人才辈出 5、循环改进复制 第二部分：详解阿米巴——案例解密（第一天下午） 一、阿米巴经营是如何赚钱的 二、如何重构利润区——行业与企业不同的利润区及模型 1、渐进式重构（正兵）： 1-1、产品观点：特点、卖点、亮点、爆点、延伸点 1-2、客户观点：客户化的四重是思维 1-3、营销观点：销售最大化 1-4、费用观点：费用最小化 2、颠覆式重构（奇兵）： 1-1、异业联盟 1-2、+互联网 1-3、兼并、重组与并购 1-4、众筹 1-5、纵向价值链 1-6、商业模式 三、真相解密：案例会说话——食品、工程、家具、软件等企业真实案例现场解密 第三部分：阿米巴案例剖析（第一天晚上） 一、实战案例剖析——宁波华丰包装的涅槃之路 1、导入前：企业濒临倒闭、应收账款巨大，高管频繁离职 2、导入后：点石成金的阿米巴 u 文化重塑：凝聚人心，激活团队的四个方法 u 经营重构：重构利润区、提高利润的两个操盘手法 u 重构管理：公司平台化、部门公司化、员工合伙人化，尖叫的分钱游戏 二、用系统解决系统——中国企业成功导入“阿米巴模式”的解决方案 1. 传统文化筑根基——重构文化 2. 十大体系建核心——重构经营 3. 执行体系做执行——重构执行 第四部分：阿米巴实践应用（第二天上午） 一、机制建设：如何分钱 1、用阿米巴如何设计分钱游戏——让员工尖叫起来 2、案例解密：这家企业员工为什么像老板一样工作 3、“赚钱—分钱—成长”的经营闭环如何实现 二、十大落地体系详解 第五部分：一体化互动——学员分享、专家答疑（下午）
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
