| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业各部门管理人员和骨干员工 |
| 授课方式 | 内训 |
提升企业各部门管理人员和骨干员工的执行力
课程内容《打造卓越执行力》第一讲 企业为何需要执行力2 执行力是企业目标实现的根本保障2 给执行力下一个定义2 企业核心竞争力与执行力的关系2 三分策略、七分执行2 执行必须成为组织文化的核心成分 第二讲营造高效执行的文化氛围2 为什么需要执行力文化2 企业应该怎样向解放军学习2 执行力文化的内容和特点2 执行力文化的误区与提炼2 尊重执行才能让文化扎根 第三讲打造高效执行的法治环境2 谈企业管理的“人治”与“法治”2 正确理解企业管理中的“人性化”2 制定准确的操作标准是执行成功的一半2 制程、流程的设计讲究科学性2 关键不在于你做什么，而在于你如何做 第四讲 培养高效执行的员工队伍2 传统的农耕文化、农耕思想对执行力的影响2 工作伦理、工作性格与执行力的关系2 企业员工如何具备涵养的工作风格2 什么是不折不扣的执行原则2 执行过程中的三大误区 第五讲 建立高效执行的管理模式2 企业需设计自己管理的“风纪扣”2 承诺制、进度表与口头复述2 海尔执行力的保障“OEC”管理2 戴明的“PDCA”与三不放过2 加强执行管理的九个要素 第六讲 部门领导的执行素质2 领导素质与执行不力的关系2 高层管理者的双重角色2 部门管理者的三种领导风格2 决策、授权中的注意事项2 有效激励与执行 第七讲 目标的制定与执行2 避免追逐太多只兔子（举例）2 目标分解的几种方法2 如何选择优先执行项目2 把握第一原理（把握第一时间、抢占第一位置、处理第一事件）2 刺猬理念（简单是金）
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