胡青:《打造狼性团队-执行力提升智慧》

讲师资历

课程目标

找到执行的根本，命脉，解决思维问题，让人自动自发执行，通过机制保障，让执行更有效率，者就是“执行提升智慧“！

课程大纲

一、行动创造结果—“干是法宝”二、执行四大心态—“直击命脉”?  遇到问题，总是把责任丢给别人，说成是别人的问题就是自杀！?  白天在公司上班，下班试下讨论公司不好，就是出卖自己?  公司找你来，就是解决问题，没有问题，你立刻失业?  记住这是你的工作，享受了荣誉和薪金，同样也要承担批评和职责三、执行的前提----服从，要想公司发展，必须学会服从四、执行三大策略：敢、快、好五、狼的执行观念：做事简单，不复杂。六、执行机制打造：提升执行效七、如何接受并分解企业任务和目标?  企业在确定任务目标中遇到的问题?  确定目标的方法:制定目标的SMART法；制定目标的5W1H法。?  目标设定和分解过程?  目标管理的实施力度决定最终绩效?  案例：海尔的目标管理八、应该如何制定任务执行计划?  决策树形图?  工作分解结构（WBS）à找关键点?  责任分配矩阵à找准自己的位置?  计划的步骤及内容?  制定执行计划的技巧九、高效完成任务的团队?  了解你的部门、同事、自己和下属?  学会与不同性格与类型的人合作?  把握人的心态?  高效团队的组建十、高效执行任务计划的秘诀?  高效的执行工具之一：任务进度计划表?  高效的执行工具之二：甘特图?  案例?  进度计划的实施?  专案跟踪十一、控制任务进度是执行计划的利器?  如何使用目标任务书?  任务报告?  常见的任务进展报告?  有效的报告方法?  进度控制A、完成时间控制表B、制定销售计划之——日程基准表十二、解决执行任务中的问题?  人们面对的三大类问题?  传统解决问题方法?  如何有效地解决问题?  解决问题和方法A、3U法B、4M1E法C、6大任务法