李波:《企业顶层设计与商业模式创新》

讲师资历

课程目标

掌握方法：企业顶层设计的内容和步骤，明确“我是谁、去哪里和如何去”。思维创新：明确商业模式的本质与价值，突破商业模式发展的固有模式， 转变传统思维

课程大纲

《企业顶层设计与商业模式创新》课程介绍   【课程背景】 如果经营企业，可以像建设大楼一样，有精确的设计与严谨的规划，那么，企业失败的概率将大幅度降低。投资风险将急剧下降。盖100层楼需要100层楼的设计图纸，盖10层楼需要10层楼的设计图纸，如果没有图纸，别说盖100层楼，可能连一层也盖不了。 所以，经营企业也需要“设计图纸”，需要精确的计算与规划，绝不能跟着感觉走，更不能盲目的重复过去的经验。 这种“设计图纸”，就称之为“顶层设计”。设计图纸的过程，就是企业战略顶层设计的过程。企业的战略规划和商业模式都是顶层设计的核心部分。 本课程就是分享如何把经营由感性变理性、由经验变科学的课程。 【课程对象】 1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者； 2、企业战略发展部、企划部、人力资源部等有关部门负责人。 【课程目的】 掌握方法：企业顶层设计的内容和步骤，明确“我是谁、去哪里和如何去”。 思维创新：明确商业模式的本质与价值，突破商业模式发展的固有模式， 转变传统思维 【课程形式】 “理论解析+案例剖析”, 全案例式情境式咨询式教学； 最实战的专家，讲述最核心的内容，解决最关键问题。 【课程内容】 模块一 何谓企业顶层设计 一、企业顶层设计的结构和内容  企业顶层设计的定义  企业顶层设计的结构和内容  企业顶层设计的步骤  商业模式与战略的关系  企业的战略定位和商业模式  企业转型升级的核心商业逻辑 模块二 商业模式是企业决胜未来的关键 一、商业模式的定义与内涵  商业模式的三大核心要素  商业模式的梳理与诊断  商业模式设计框架与步骤 二、如何创新现有商业模式  商业模式的价值创造边界  商业模式创新的四大推动因素  商业模式创新的四大目标  商业模式创新的四种主要类型  商业模式创新的三大途径  商业模式创新的九脉神剑  成功商业模式的三大特征 模块三 企业顶层再设计的关键要素  思维转变  战略转型  管理升级  文化再造