培训时长 | 0 |
授课对象 | 营业厅经理、卖场经理、渠道店长等终端门店管理人员 |
授课方式 | 内训 |
1、让学员掌握“炒店”的策划与执行的方法与技巧,并能在工作中运用。 2、让学员掌握评估“炒店”效果的方法,能自我检查是否达成既定的目标。
培训大纲:单元一、“炒店”为什么没有效果?1、什么是炒店2、运营商为什么要“炒店”?3、“炒店”效果不佳的原因分析2 案例分析:某运营商炒店失败的案例分析4、成功“炒店”的关键要点 单元二、炒店方案的编写1、“炒店”目标的制定2、“炒店”主题的设计2 实战练习:全年炒店活动的主题设计3、“炒店”方案的结构要素4、“炒店”方案的流程设计5、“炒店”方案遵循的四大原则6、“炒店”的方案的亮点突破2 他山之石:某运营商的“炒店”方案的借鉴与分析2 实战练习:针对情境内容构思一份别出心裁的“炒店”方案 单元三、“炒店”前期的准备。。。。。。单元四、“炒店”的运作与执行。。。。。。单元五、延伸“炒店”的价值。。。。。。单元六、炒店的评估与总结。。。。。。(如想了解详细大纲的培训机构请与劳慧明老师********联系)