《让“炒店”见效果》

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训目标：1、让学员掌握“炒店”的策划与执行的方法与技巧，并能在工作中运用。2、让学员掌握评估“炒店”效果的方法，能自我检查是否达成既定的目标。培训对象：电信运营商营业厅经理、卖场经理、渠道店长等终端门店管理人员培训时长：2天（6小时/天，2天共12课时）培训大纲：单元一、“炒店”为什么没有效果？1、什么是炒店2、运营商为什么要“炒店”？3、“炒店”效果不佳的原因分析2案例分析：某运营商炒店失败的案例分析4、成功“炒店”的关键要点单元二、炒店方案的编写1、“炒店”目标的制定2、“炒店”主题的设计2实战练习：全年炒店活动的主题设计3、“炒店”方案的结构要素4、“炒店”方案的流程设计5、“炒店”方案遵循的四大原则6、“炒店”的方案的亮点突破2他山之石：某运营商的“炒店”方案的借鉴与分析2实战练习：针对情境内容构思一份别出心裁的“炒店”方案单元三、“炒店”前期的准备。。。。。。单元四、“炒店”的运作与执行。。。。。。单元五、延伸“炒店”的价值。。。。。。单元六、炒店的评估与总结。。。。。。