培训时长 | 0 |
授课对象 | 各级经销商 |
授课方式 | 内训 |
提升经销商的内控和外扩的系统管理能力
课程背景: 1、 经济上行期,一个强悍的品牌,可以带飞一群成功的经销商;经济新常态阶段,一群成功的经销商,才可以成就一个强悍的品牌。 2、 无论是社区到家,还是线上电商,都不可能完全代替线下。但这些离消费者越来越近的渠道,会必然分走现有存量的一部分。抢增量,靠的是胆识;夺存量,靠的是管理。 3、 疫情、地震、洪灾这一类突发的公共事件,会对本已薄弱的经销商管理能力予以致命一击。黑天鹅事件,永远在冲击经销商最弱的短板。 课程目的: 1、 在政策红利、产品红利、渠道红利、行业红利等各类风口消散之际,经销商亟待从贱买贵卖的老路子,到管理出效益的思路转变。经销商区域沙盘推演,正是从上帝视角,帮助经销商宏观把握管理的逻辑,微观触及区域市场运营的脉络; 2、 经销商运营沙盘历时1-3年,从产品、促销、团队等五个方面的24个难点逐步展开,包括经销商的公司如何选育用留各类人员,销售场景的构建,产品的组合与搭配,促销的价格平衡与盈利控制,线上线下互联网工具的相互促进等诸多现实问题,结合本土实践案例,引导经销商提炼区域市场的运作规律,提高经销商的思维格局和实操能力; 3、 借鉴财务分析的三大报表,结合本土经销商业务操作的习惯,搭建了运营型经销商投多少、花多少、赚多少的销售财务指标体系。帮助经销商建立快速的财务分析能力和数字敏感性,锁定影响销量和盈利能力的关键指标,提升整体的运营能力; 4、 后经济新常态时代,在逆境中生存,是经销商公司经营的常态。突发的各类公共事件,如新冠肺炎的流行、洪灾的爆发等,将加快对运营能力偏弱的经销商的淘汰,建立抵御未知风险的意识和化解潜在风险的能力,是经销商基业长青的保障。 培训对象:渠道商和零售商 时间:(6-12小时)1-2天 课程设计 一、 破冰与开题 1、开课破冰 2、沙盘课程体系介绍 3、游戏环节:脱颖而出 4、虚拟公司的组建及团队建设 二、 扩张市场阶段(第一年) 1、沙盘推演 在完全开放的市场,考验经销商的布局能力和市场判断能力。 包括:对贸易公司企业策略和目标的认知、人才的评估和培养、产品的组合策略、对渠道和销售场景的投入、经销商的定价策略等内容的推演。 2、关键知识点 2.1、将企业的战略目标输出为数字结果; 2.2、提高员工绩效的两类投入思路; 2.3、经销商产品组合的原则和方法; 2.4、经销商的产品创新; 2.5、经销商的销售场景创新; 2.6、经销商销售财务管理的指标设计; 2.7、提高渠道和网点拓展精准性的方法; 2.8、走出价格战的泥潭。 三、 竞争市场阶段(第二年) 1、沙盘推演 在前期亏损(或盈利)的情况下,考验经销商的持续运营能力和精细化管理能力。 包括:如何开展库存管理,宣传策略设定,对线上线下投入的反思,以及组织全渠道促销盈亏平衡的测算等。 2、关键知识点 2.1、经销商市场份额与利润的拆解和分析; 2.2、改造经销商的三大关系,从全员营销到全面动销; 2.3、低成本的本地化传播模式; 2.4、打通三大场景,线上线下相互促进; 2.5、促销盈亏平衡的计算; 2.6、挖掘老客户的终生价值; 2.7、推新卖贵,解决“四不”; 2.8、呆滞库存处理的决策机制。 四、 紧缩市场阶段(第三年) 1、沙盘推演 在市场紧缩的背景下,考验经销商的现金流管理能力和突发事件的应对能力。 包括:对负债的管理、人员的留存、社会化融资的路径,以及在高度成熟的市场,对市场信息的收集和处理能力等。 2、关键知识点 2.1、经销商如何管理好现金与赊销; 2.2、经销商社会化融资的路径; 2.3、突发公共事件的管理要点; 2.4、经销商获取更多竞品信息的途径; 2.5、对人员选、育、用、留的反思; 2.6、经销商“五个一”文化工程建设; 2.7、经销商需要构建“门背后的生意”; 2.8、经销商的未来形态。 五、沙盘总结及复盘