培训时长 | 0 |
授课对象 | 甲方项目管理者 |
授课方式 | 内训 |
从甲方的视角更好地对项目进行把握与控制。
时间:2小时 本专题讲座旨在阐述在企业项目管理实践中,如何界定甲方与乙方在项目中的不同定位与分工,以及如何从甲方的视角对项目进行把握与控制。 对于大型分包类项目,或者涉及到下包与采购的复杂项目,甲乙双方必须相互协作,管理过程会变得相对复杂,需要大量的沟通工作,同时也需要特定的管理机制、流程来规范甲乙方(以及监理方)的职责与工作。 从项目管理的角度看,甲方与乙方是在一个完整、统一的框架下进行工作的,也就是PMBOK所定义的标准管理流程,双方并不存在独立的管理体系。但作为项目中的业主方与承包方,双方在统一框架下的职责与分工是不同的,在项目生命周期的各个阶段,双方有着明确的分工与协作流程。本讲座将以标准项目管理方法论为基础(PMBOK),侧重甲方的视角完整介绍项目管理各个阶段的管理过程与方法,以及甲乙双方的协作机制。 本讲座可以作为标准项目管理课程中的一个模块,也可以独立进行讲授,但需要学员对项目管理基础知识有一定的了解。