丁应红:薪酬福利体系设计实务

讲师资历

课程目标

通过本课程的学习，学员掌握了为企业建立一个公平公正、激励而具有市场竞争力的薪酬框架设计方法。

课程大纲

第一单元 认识薪酬管理 1、 薪酬的概念 2、 现代薪酬七大理论 1）最低工资理论 2）工资基金理论 3）工资差别理论 4）边际生产力论 5）集体交涉理论 6）劳动力市场歧视理论 7）人力资本理论 3、 企业不同阶段薪酬策略 4、 薪酬设计目标 5、 一般企业薪酬体系存在的问题 6、 员工对待薪酬的态度 其他环节：案例分析 第二单元 掌握激励理论 1、 激励的概念 2、 需要与动机 3、 激励理论类型 1） 马斯洛的需求层次理论 2） ERG理论 3） 郝茨伯格的“双因素理论” 4） 麦克利兰的“成就需要理论” 5） 维克托?弗鲁姆的“期望理论” 6） 亚当斯的“公平理论” 7） 斯金纳的“强化理论” 8） 洛克的“目标设置理论” 其他环节：案例分析 第三单元 选择薪酬模式 1、 岗位绩效工资制 2、 技术绩效工资制 3、 销售绩效工资制 4、 计件工资制 5、 协议工资制 其他环节：案例分析 第四单元 设计薪酬体系 1、薪酬体系设计六大原则 2、薪酬是人力资源价值的体现 3、薪酬体系构成 4、 岗位价值评估 1） 什么是岗位价值评估 2） 岗位价值评估原则 3） 岗位价值评估方法 4） 岗位价值评估可以解决什么问题 5） 岗位价值工具介绍 6） 岗位价值评估程序 7） 岗位价值评估工作安排 8） 岗位价值评估工作要求 9） 岗位价值评估参加人员 10） 岗位价值评估结果 11） 岗位价值评估曲线 12） 岗位等级划分 13） 薪酬等级划分 5、 薪酬调查 6、企业人力成本分析 1）人力成本的有关概念 2）为什么要做人力成本分析 3）如何进行人力成本分析 4）如何有效控制人力成本 5）如何有效降低人力成本 7、薪酬结构设计 8、薪资调整 其他环节：实战演练、案例分析与练习 第五单元 构建保障体系 1、 组织系统 2、 指标系统 3、 评估系统 4、 支付系统