培训时长 | 0 |
授课对象 | 职场人士,中高层管理者、企业培训内训师,部门经理,人事经理等; |
授课方式 | 内训 |
通过本课程的学习与训练,受训对象将直接获取以下几点收益: 1. 用故事改变自己、用故事影响他人; 2.成为理性思考,感性表达的高情商人士; 3.用故事证明自己,影响面试官;工作汇报的故事力模型。 4.通过讲故事成为你改变与同事、上司、员工、顾客,甚至敌手关系的灵感。 5.让每一个你正在体验的故事——工作、个人和社会生活——成为多年后你乐于诉说的成功故事。
课程大纲 一、好故事的重要性 1.1故事的概念 1.2故事的构成 1.3故事力的表现:展现实力、引发共鸣、传递理念 二、好故事的三个标准&六个要素 2.1 了解故事的基本元素 2.2体验讲诉:3分钟故事,分享一位工作中最优秀的领导事迹 2.3 探索和了解好故事的三个标准:共鸣、清晰、好奇 2.4.好莱坞的秘密:掌握故事的金钥匙,并练习运用讲诉故事,讲师点评反馈 2.5.体会故事的不同特性 互动:现场每组一位学员分享一位工作中最优秀的领导故事 三、三个故事证明自己,用故事去影响面试官 3.1 三个故事:“我很牛”的故事;“我为什么”的故事;“我的改变”的故事 3.2 面试的三个误区; 3.3 与陌生人简历关系的五个阶段; 互动:用故事模型,讲自己的故事,相互点评反馈 四、工作汇报中的故事力模型 4.1 工作汇报的三个误区; 4.2 工作汇报的故事力模型: 4.2.1简单工作汇报:SCR模型 4.2.2年中总结:“我很牛”“我改变”的故事 五、熟能生巧 5.1.不断练习: PK故事大王 5.2总结学习收获&行动计划 结束:合影