熊建军:《医疗大健康行业数字化转型》

讲师资历

课程目标

企业数字化转型建设的总体框架与思路； 不同行业数字化转型的路径与切入点选择； 数字化转型实践的案例分析与模式研讨；

课程大纲

课程大纲： 思考： 1、 新冠疫情对医疗医药行业的短期冲击与长期影响？ 2、 国家大幅度降低采购药品价格会不会对医疗行业造成新一轮洗牌？ 3、数字化如何助力医疗医药行业健康发展成功实现转型？ 第一模块：新冠疫情下医疗行业整体现状与挑战 一、    全球疫情加大了对公共卫生安全与健康医疗的重视 1、  同心战疫：新冠疫情暴露了中国在公共卫生与预防领域的短板 2、  前轻后重：重后期治疗轻前期健康的理念正在悄然改变 3、  大幅降价：以药养医的模式还能持续多久 4、  医疗行业总体产业链分析 5、  医疗行业与混改政策总体走向 二、    互联网+医疗行业发展概况 1、  医药企业自建电商平台分析 2、  医药企业垂直电商平台分析 3、  第三方医药电商平台分析 4、  医疗物流行业主要商业模式 1、  医疗大健康发展战略 §   横向扩张模式：保健品、药妆、医疗器械、日化 §   纵向延伸模式：分销、直销、电商 2、  医疗企业大健康战略实践案例 §   云南白药 §   北京同仁堂 §   广州白云山 三、      医疗行业未来发展趋势 1、  平安好医生：医疗咨询、用药指导、治后康复服务 2、  万家云诊所：面对未来分级诊疗与社区执业医生的平台 3、  平安健康云：医、药、保险、器械、物流、财务一体信息化解决方案 4、  信用医院：深圳龙华医院打通医保、商保、支付、结算的最后100米 第三模块：数字化助力医疗行业智慧转型 一、    2020中国数字化原年 1、  疫情期间数字化程度不同的企业经营天壤之别 2、  数字产业化与产业数字化 3、  数字化时代风口 §   科技突破 §   用户接受 §   投资意愿 二、    企业集团为什么要搞数字化（WHY） 1、  市场层面： §   产品解决差异化的问题 §   用户解决精准化的问题 2、  效率层面 §   价值链打通与优化 3、  成本层面 §   管理成本 §   财务成本 三、    企业集团数字化搞什么(WHAT) 1、  数字化从哪里切入 §   研发、制造 §   供应链 §   营销、服务 2、  数字化转型的路径与节奏 §   1.0：基础设施建设、上云、标准化，打通 §   1.5：统一终端、后台集中化 §   2.0：业务转型、产品、营销、服务一体化 §   3.0：工业互联网 价值链一体化 四、    企业集团如何能实现数字化转型(HOW) 1、  数字化能力的基础设施 2、  数字化转型的组织匹配 §   组织模式 §   人才技能 §   激励考核 §   创新文化 3、  数字化转型的变革领导力 第三模块：企业集团数字化转型路径与模块 一、    企业集团数字化转型的阶段性目标 1、  经营：敏捷 2、  生产：柔性 3、  管理：轻明 4、  金融：嵌入 5、  IT：共享 二、    企业集团数字化转型的七大模块 1、  云平台支撑：设备、终端、研发、信息化 2、  智能化制造：智能制造、智慧物流、大数据分析、可视化运维 3、  数字化营销：全渠道零售、全媒体营销、全会员管理、全数字渠道 4、  嵌入式金融：移动支付、线上供应链金融、区块链合约、数字凭证 5、  共享式服务：采购共享、财务共享、人力共享、IT共享 6、  学习型组织：知识及时提炼、用户快速反应、团队指间文化、移动端社交协同 7、  开放式平台：数据开放、工业与产业云平台、核心企业增信、技术与商业赋能