| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 董事长、总经理、高层管理者 |
| 授课方式 | 内训 |
企业数字化转型建设的总体框架与思路； 不同行业数字化转型的路径与切入点选择； 数字化转型实践的案例分析与模式研讨；
第一模块：企业集团数字化转型总体战略与框架 一、 2020中国数字化风口 1、 疫情期间数字化程度不同的企业经营天壤之别 2、 数字产业化与产业数字化 二、 企业集团为什么要搞数字化（WHY） 1、 市场层面 § 案例分析：韩都衣舍的阿米巴经营 § 产品解决差异化的问题 § 用户解决精准化的问题 2、 效率层面 § 价值链集成 § 数据打通与优化 3、 成本层面 § 管理成本 § 财务成本 三、 企业集团数字化搞什么(WHAT) 1、 数字化从哪里切入 § 研发、设计 § 供应链、生产 § 营销、服务 2、 数字化转型的步骤与节奏 § 案例分析：零售行业天虹集团数字化转型之路 § 1.0标准化：基础设施建设、上云、数据打通 § 1.5数据化：统一终端、门店管理、后台集中化 § 2.0智能化：业务转型、产品、营销、服务一体化 § 3.0集成化：工业互联网 价值链一体化 四、 企业集团如何能实现数字化转型(HOW) 1、 数字化能力的基础设施 2、 数字化转型的组织能力 3、 数字化转型的管理变革 五、 企业集团数字化转型的三步走 1、 数字化管理 2、 数字化经营 3、 数字化生态 第二模块：企业集团数字化转型路径与模块 一、 企业集团数字化转型的阶段性目标 1、 经营：敏捷 2、 生产：柔性 3、 管理：轻明 4、 金融：嵌入 5、 IT：共享 二、 企业集团数字化转型的七大模块 1、 云平台支撑：设备、终端、研发、信息化 2、 智能化制造：智能制造、智慧物流、大数据分析、可视化运维 3、 数字化营销：全渠道零售、全媒体营销、全会员管理、全数字渠道 4、 嵌入式金融：移动支付、线上供应链金融、区块链合约、数字凭证 5、 共享式服务：采购共享、财务共享、人力共享、IT共享 6、 学习型组织：知识及时提炼、用户快速反应、团队指间文化、移动端社交协同 7、 开放式平台：数据开放、工业与产业云平台、核心企业增信、技术与商业赋能 第三模块：企业集团数字化转型实践案例分析 一、 智能制造之模块化定制案例 1、 上汽大通的C2B智能模块化定制 2、 七个数字化平台的支撑 § 我行MAXUS、蜘蛛智选、房车生活家、蜘蛛智联 § 工程在线、大通知乎平台、i大通平台 3、 智能工厂：全系统集成、自动监测控制、智能优化改进、全程可视化 4、 以数字化产品为基础，用户驱动的平台型组织 5、 基于数字化平台的流程再造 二、 建筑行业之中建五局数据贯通与数字驱动 1、 标准化、信息化、精细化，三化融合 § 人、财、物三集中 § 决策层、管理控制层、业务操作层贯通 § 业务、财务、资金一体化 2、 项目成本管理方圆图远程控制 3、 移动端：五局云、数字工地与数据仓库 三、 大健康产业之平安健康布局未来 1、 医疗医药行业未来发展趋势 § 平安好医生：医疗咨询、用药指导、治后康复服务 § 万家云诊所：面对未来分级诊疗与社区执业医生的平台 § 平安健康云：医、药、保险、器械、物流、财务一体信息化解决方案 2、 信用医院：深圳龙华医院打通医保、商保、支付、结算的最后100米 3、 医药大健康发展模式 § 横向扩张模式：保健品、药妆、医疗器械、日化 § 纵向延伸模式：分销、直销、电商 § 医药企业大健康战略实践案例 4、 美年健康数字化转型路径 四、 物流供应链菜鸟网络、百世供应链 1、 物流行业的发展趋势与创新 § 物流全产业链图谱 § 综合服务商模式创新：案例 百世快递 § 快递行业的数字化实践：案例 顺丰快递 § 快运行业的创新：碎片化生产的供应链订单 2、 阿里菜鸟网络赋能传统快递行业 § 订单融合：信息化、数据化、智能化 § 共享仓储：转运分仓，打造物流关键节点 3、 智慧供应链建设实践与路径 § 智慧供应链总体架构：作业层、管理层、决策层 § 作业层自动化趋势：智慧仓储、智慧运输、无人车与无人机 § 管理层数字化趋势：阿里供应链中台、智能调度与算法优化 § 决策层智慧化趋势：京东Y事业部商业预测实现高现货率与高库存周转率 五、 餐饮行业之海底捞前中后一体化经营 1、 餐饮行业面临的挑战与机遇 § 三高一低，结构性过剩 § 年轻人消费需求快速变化 § 行业集中度低，被资本市场遗忘 2、 海底捞前中后台一体化 § 门店服务+POS收银 § 智能会员+云餐厅+数据运营 § 智能供应链+财务+人力 § 数字化营销获客增收 § 智能化运营集约管理，降低开店成本
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
