培训时长 | 0 |
授课对象 | 城商行、农商行、信用社理事长、主任 、中高层管理者、支行行长 |
授课方式 | 内训 |
建立对于科技金融、大数据、中小银行战略发展的总体认知框架 分析金融改革与创新的背景下,中小银行业金融创新的模式与前景 分析中小型银行业务营销发展模式、流程、产品、渠道的变革与应对策略 分析有限混业经营的大资管理时代,研讨中小银行数字化经营的路径
课程大纲 第一模块:新冠疫情的演变与2015-2019年中小银行改革发展得失 一、 多元化冲击, 中小银行面临的压力与挑战 1、 传统业务受到冲击, 挤占银行利润空间 2、 客户体验, 分流银行客户资源 3、 业务模式, 阻断传统盈利路径 4、 产融新规,中小银行资本市场路漫漫 二、 中国银行业的发展模式 1、 大行做规模 2、 中行做特色 3、小行做差异 第二模块:金融科技助力中小银行差异化突围 一、 中小银行金融科技发展现状 1、 中小银行在金融科技上的探索实践 2、 中小银行金融科技差异化突围路径 3、 金融科技支撑业务的三个方面 二、 中小银行数字化转型的潜力与创新方向 1、 中小银行市场定位, 转型制胜的战略基石 2、 找准中小银行产品定位, 差异化发展路径 3、 通过数字化提升网点运营效率与覆盖面 4、 下沉深耕区县市场,搭建并进入场景 三、 案例分析:长沙银行数字化转型创新 1、 核心战略:聚焦三基 2、 转型路径:产品领先、效率驱动、深耕本土、线上经营 第三模块:普惠金融、城市圈与县域经济 一、 普惠金融的发展 1、 共建平台 2、 数据共享 3、 精准扶贫与农村电商 第四模块:中小银行未来发展的五个趋势 一、 从规模扩张到质量提升 二、 出资人控制与行政行管理 三、 兼并收购与区域整合 四、 深耕本地与混业经营 五、 普惠金融与资本道路