培训时长 | 0 |
授课对象 | 企业总裁、营销总监、中高层管理人员及有兴趣人士等 |
授课方式 | 内训 |
1、深入理解互联网及大数据时代对营销的深刻影响; 2、客户的重新认识和精确营销; 3、掌握在移动互联网时代背景下的社会化整合营销策略,以及如何更新企业运营的新理念
第一篇 移动互联网时代的发展趋势 1.1 消费升级与消费分级 1.2 微营销与粉丝经济时代:创新为本,内容为王 第二篇 移动互联网时代的客户深度剖析 2.1 移动互联网用户行为观察 2.2 客户是“上帝”,客户是什么样子? 2.2.1 客户的基本特征(如:不同产品的年龄分布) 2.2.2 客户的群体特征(如:不同年龄群体关注点有哪些?) 2.3 什么是个性化服务和差异化服务? 2.4 讨论与分析:如何创造个性化和差异化的服务? 2.5 什么是客户忠诚? 2.6 大数据使企业真正有能力从以自我为中心改变为以客户为中心 2.6.1 引流管理 l 数字化产品 l 整合线上线下接触点 l 设计爆款产品 2.6.2 体验管理 l 设计个性化新产品 l 策划动态定价策略 l 设计互动消防栓场景 l 设计差异化服务 2.6.3 关系管理 2.6.4 生态管理 l 社会化全员营销 l 会员制营销 第三篇 新媒体营销整合 新媒体运营公式 3.1 互联网对传统行业融合 案例分析:三只松鼠 小米手机&格力等 3.2 云计算 3.2.1 云计算的定义 3.2.2 云计算的关键特征 3.3 营销新模式 3.3.1 SEO——如何让网站在百度谷歌上获得优质排名 3.3.2 O2O与自媒体营销 3.3.3 C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B、S2B2C模式深度分析 3.3.4 社交电商、新零售深度分析 3.4 优化整合社会化媒体营销 3.4.1 客户接触渠道分类 3.4.2 全方位覆盖:电话、即时通讯、微博、微信营销 3.5 新零售——体验营销的整体解决方案 3.5.1 新零售的新定义及生态圈(案例:盒马鲜生、小米生态圈层拆解) 3.5.2 新零售,重构人货场的转化模式(案例:优衣库、银泰百货) 3.5.3 新零售场景,商业空间功能再造(案例:亚朵酒店) 第四篇 新媒体营销六步 4.1 树概念 4.1.1 你希望用户心中把你看成什么 4.1.2 制造差异、优势和资源 4.1.3 产品组合体验策略:核心产品+形式产品+增销产品 4.1.4 产品设计策略:高频、低频 4.2 定用户 4.2.1 你希望用户心中把你看成什么 4.2.2 触达到消费者的几个关键点 4.3 立场景 4.4 讲故事:内容营销 4.3.1 什么是内容营销 4.3.2 内容营销的类型 l 新闻稿:盒马鲜生 l 音频:罗辑思维 l 博客、微博 l 音乐与视频 l 广告 l 在线授课、直播 4.3.3 话题制造 l 傍明星、大佬 l 傍热点 l 制造争议 4.3.4 制造金句 小组讨论并完成报告:如何设计我公司XX活动的内容营销? 4.5 好服务 4.6 强传播:社会化客户关系体系运营 4.4.1 用户 4.4.2 粉丝 4.4.3 社会化会员 4.4.4 体验+连接+社群 小组讨论并完成报告:如何建立我公司的社会化会员体系? 第五篇 互联网思维与现代企业管理 5.1 精细化运营:大数据带来管理变革 5.1.1 生产流程需要数据化 5.1.2 搭建大数据分析平台 5.1.3 培养数据挖掘和分析团队 5.1.4 建立战略性的数据资源储备 5.2 未来组织最重要的功能不是管理或激励,而是赋能 课程总结与回顾:我的行动、我的计划