汪珈:《决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟》美国沙盘协会版权课程

讲师资历

课程目标

使学员对战略管理和经营决策产生跨越性的感悟，切实掌握战略管理与经营决策的先进理念与可行方法，平衡提高学员综合管理素质，使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升，稳步改善企业长期经营管理绩效。

课程大纲

全面运营管理沙盘模拟演练课程目标与收益： 通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标： 课程目标1：制定计划 1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使目标的完成。 课程目标2：节约成本 2、掌握节约成本的计划与预算的制定。沙盘中涵盖的生产厂房的购买、原材料的采购、以及各种专卖店渠道的开发，在建立一个清晰的执行计划，要全面考虑在整个执行过程中的成本管理与节约成本的总体意识。 课程目标3：清晰的管理流程 3、学会建立清晰而明确的管理流程。从各个不同的管理职能,从生产采购  研发  营销  财务等管理岗位,需要清晰的建立一个明确的管理流程,从而感受到的在现实企业的管理工作中,清晰而明确的管理流程能够有效的提高工作效率和提升生产效益。 课程目标4：塑造卓越的领导力 4、掌握情境领导力的运用。从沙盘的经营过程中，如现实的商业经营管理，需要不同的性格、来自不同文化背景的参与者，如何通过卓越的领导魅力来影响整个团队的人力资源价值最大化。学会根据不同风格的成员，发挥情境领导独特的领导魅力。 课程目标5：认知系统经营管理 5、掌握系统的经营与管理的思维模式。在整个沙盘的经营过程中，针对中高层经理强化系统的全局观、整体观、以及系统的思维经营和管理模式，整个沙盘竞争的过程中依靠的不同部门的组织协同、跨部门沟通与合作共同完成组织目标的系统。 《决战未来 -企业全面运营高端沙盘模拟课程 企业全面运营高端沙盘模拟课程 》课程内容 （1）企业经营的本质： a、 企业经营所涉及的因素 企业经营所涉及的因素 企业经营所涉及的因素 b、 企业经营的本质 企业经营的本质 ---- 利润与销售和成本的关系、增加企业键因素 利润与销售和成本的关系、增加企业键因素 利润与销售和成本的关系、增加企业键因素 利润与销售和成本的关系、增加企业键因素 利润与销售和成本的关系、增加企业键因素 利润与销售和成本的关系、增加企业键因素 c、 影响企业利润的因素 影响企业利润的因素 -------- 扩大销售与成本控制 扩大销售与成本控制 扩大销售与成本控制 d、 企业面临的市场、竞争对手未来发展趋势分析 企业面临的市场、竞争对手未来发展趋势分析 企业面临的市场、竞争对手未来发展趋势分析 企业面临的市场、竞争对手未来发展趋势分析 企业面临的市场、竞争对手未来发展趋势分析 （2）技术创新与产品研发策略 a、 学习了解研发和市场需求之间的关系 学习了解研发和市场需求之间的关系 学习了解研发和市场需求之间的关系 学习了解研发和市场需求之间的关系 b、 从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来展的支撑作用 从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来展的支撑作用 从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来展的支撑作用 从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来展的支撑作用 从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来展的支撑作用 从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来展的支撑作用 从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来展的支撑作用 c、 学习从产品生命周期角度考虑 学习从产品生命周期角度考虑 学习从产品生命周期角度考虑 技术创新 决策 d、 研发投入的经济性分析 研发投入的经济性分析 研发投入的经济性分析 e、 脑力激荡 ---- ----产品组合决策 产品组合决策 、新产品研发规划决策 、新产品研发规划决策 、新产品研发规划决策 、新产品研发规划决策 （3）市场战略和产品、的定位 a、 差异化竞争、快速致胜策略 差异化竞争、快速致胜策略 差异化竞争、快速致胜策略 b、 产品销 售价位、销毛利分析 售价位、销毛利分析 售价位、销毛利分析 c、 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 d、 市场投入的效益分析 市场投入的效益分析 e、 产品盈亏平衡点预测 产品盈亏平衡点预测 f、 脑力激荡 --- 如何才能拿到大的市场份额？ 如何才能拿到大的市场份额？ 如何才能拿到大的市场份额？ 如何才能拿到大的市场份额？ （4）全面预算管理及成本控 a、 企业如何制定财务预算 企业如何制定财务预算 企业如何制定财务预算 -现金流控制策略 现金流控制策略 b、 如何根据市场分析，制定销售计划 安排生产如何根据市场分析，制定销售计划 安排生产如何根据市场分析，制定销售计划 安排生产如何根据市场分析，制定销售计划 安排生产如何根据市场分析，制定销售计划 安排生产d、如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提预算制定与控能力； 、如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提预算制定与控能力； 、如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提预算制定与控能力； 、如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提预算制定与控能力； 、如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提预算制定与控能力； 、如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提预算制定与控能力； 、如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提预算制定与控能力； 、如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提预算制定与控能力； 、如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提预算制定与控能力； e、从财务角度透视企业整体运营，增强盈利能力； 、从财务角度透视企业整体运营，增强盈利能力； 、从财务角度透视企业整体运营，增强盈利能力； 、从财务角度透视企业整体运营，增强盈利能力； 、从财务角度透视企业整体运营，增强盈利能力； 、从财务角度透视企业整体运营，增强盈利能力； 、从财务角度透视企业整体运营，增强盈利能力； f、帮助贯彻成本控制等策略； 、帮助贯彻成本控制等策略； 、帮助贯彻成本控制等策略； g、脑力激荡 - 如何理解“预则立，不废”的管思想 如何理解“预则立，不废”的管思想 如何理解“预则立，不废”的管思想 如何理解“预则立，不废”的管思想 如何理解“预则立，不废”的管思想 如何理解“预则立，不废”的管思想 （5）开拓营销思路、提高实际操作技能 a、通过模拟 学习制定营销策略 学习制定营销策略 b、竞争环境分析 预测与、竞争环境分析 预测与、竞争环境分析 预测与、竞争环境分析 预测与c、根据竞争分析决定进攻和防守策略 、根据竞争分析决定进攻和防守策略 、根据竞争分析决定进攻和防守策略 、根据竞争分析决定进攻和防守策略 d、从客户价值分析到市场策略制定 、从客户价值分析到市场策略制定 、从客户价值分析到市场策略制定 、从客户价值分析到市场策略制定 e、业绩考核分类矩阵 、业绩考核分类矩阵 （6）企业经营基本理财能力 a、财务管理在经营决策中的重要作用 、财务管理在经营决策中的重要作用 、财务管理在经营决策中的重要作用 、财务管理在经营决策中的重要作用 b、利润表 ，现金流量和资产负债、利润表 ，现金流量和资产负债、利润表 ，现金流量和资产负债、利润表 ，现金流量和资产负债c、预算的执行和考核 、预算的执行和考核 d、有效管理现金 、有效管理现金 ,控制资金风险，提高运营效率 控制资金风险，提高运营效率 控制资金风险，提高运营效率 控制资金风险，提高运营效率 控制资金风险，提高运营效率 e、盈利能力分析 偿债营运、盈利能力分析 偿债营运、盈利能力分析 偿债营运、盈利能力分析 偿债营运、盈利能力分析 偿债营运、盈利能力分析 偿债营运（7）熔练团队，贯彻核心价值观 a、理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义 理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义 理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义 理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义 理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义 b、培养团队精神，熔炼气氛增强全局意识 、培养团队精神，熔炼气氛增强全局意识 、培养团队精神，熔炼气氛增强全局意识 、培养团队精神，熔炼气氛增强全局意识 、培养团队精神，熔炼气氛增强全局意识 、培养团队精神，熔炼气氛增强全局意识 c、建立企业统一语言，打 、建立企业统一语言，打 、建立企业统一语言，打 造共同愿景 造共同愿景 d、企业愿景目标核心价值观的贯彻执行。 、企业愿景目标核心价值观的贯彻执行。 、企业愿景目标核心价值观的贯彻执行。 、企业愿景目标核心价值观的贯彻执行。 、企业愿景目标核心价值观的贯彻执行。 课程安排