培训时长 | 1-2 |
授课对象 | 公司经理、主管,以及各职能部门的资深员工等 |
授课方式 | 内训 |
时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源,每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。 每天一到办公室你是不是对着一大堆的工作,不知如何做起?你能不能使工作中频繁发生的事有序化?有没有可能有一天你能完全按照你的预想生活,而不是疲于应付?管理时间是有技巧的,本课程将帮助您掌握时间管理的原则和方法,提高个人及团队工作效率,用最少的时间做更多、更有价值的事情。并在提高工作效率的同
第一讲:课程导入
1.你的一生有多少時間? 2.时间的真谛
3.时间的意义 4.时间运用的种类
5.时间分配的方式6.时间价值说
第二讲:对时间管理的认识
一、时间管理概念
二、第一代时间管理
三、第二代时间管理
四、第三代时间管理
五、第四代时间管理
1.第四代时间管理的要素与核心
2.人生的四种需求与能力
3.现代时间管理强调自然法则
第三讲:时间管理的心态
1.如何进行心理建设
2.运用时间时应注意的层面
3.如何区分事情的轻重缓急
第四讲:目标设定与时间管理
一、目标管理的实际内涵
1.目标管理的作用、功能及意义
2.目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
3.目标管理的六个纬度:以终为始
案例分享:各层次的目标设置分析
二、目标管理与PDCA管理循环
1.自主化管理与PDCA
2.PDCA与目标管理的实际运用
实例操作:制定目标管理项目表
案例分析:各部门的管理项目表的问题点
3.图、表在管理过程中的运用
三、管理目标与项目型计划
1.各类实战的管理工具,目标设计
2.PDCA的运作到SDCA项目型计划目标的设定
3.项目展开与项目目标分解
四、时间管理规划
1.目标搜寻
2.时间规划
五、时间管理 80/20 规则
1.决策的必要性及 80/20 规则
2.授权的基本原则
第五讲:浪费时间的外在因素之解决方法
1.浪费时间的外在因素
2.电话干扰的解决方法
3.不速之客的解决方法
4.用人不当的解决方法
5.社交困难的解决方法
6.权责混淆的解决方法
7.沟通不良的解决方法
8进度失控的解决方法
9.资料不全的解决方法
10.会议耽搁的解决方法
11.文件复杂的解决方法
12.工作搁置的解决方法
13.安排旅行的解决方法
第六讲:浪费时间的内在因素的解决方法
1.浪费时间的内在因素
2.危机应付的解决方法
3.计划欠妥的解决方法
4.贪求过多的解决方法
5.事必躬亲的解决方法
6.条理不清的解决方法
7.欠缺自律的解决方法
8.无力拒绝的解决方法
9.做事拖延的解决方法
第七讲:时间管理的策略和方法
1.何谓快、准、空、多、闲
2.如何运用快、准、空、多、闲
3.轻松管理时间五步骤
4.妨碍时间管理的四种观念
5.时间管理的策略和方法
第八讲:培养管理时间的好习惯
一、如何培养管理时间的习惯
二、时间管理的法则
三、个人成就篇——高效的秘诀---授权之道
1.为什么要授权
2.授权的类型
3.授权的原则
4.如何接受授权
四、时间规划系统
1.目标的时间规划
2.达成目标的条件
3.时间规划系统
4.日计划的五步骤
5.高效的时间管理