刘文懿:创新思维与创新管理

讲师资历

课程目标

了解创新及创新思维；懂得创新意识的培养；了解如何降低创新的风险，如何保证创新的成功，国际知名企业有哪些成功的经验，了解企业如何通过创新驱动发展。

课程大纲

【课程背景】 在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌！本课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用，让创新的变革动力与解决方案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来的决策基础！ 【授课时长】 6小时 【课程特色】 研讨式培训（针对企业实际问题） 【课程大纲】 创新思维 创新思维与创新 Ø  破除创新思维的枷锁 Ø  什么是创新？ Ø  创新的要素 创新思维与理论 Ø  什么是创新思维？ Ø  产生创意的原理 Ø  LIT——杠杆创新理论 问题与创新策略 Ø  实际案例说明 Ø  如何解决类似问题？ Ø  创新策略 问题与创新方法 Ø  如何解决这个问题？ Ø  创意技巧的利用 Ø  知识库——管理效应知识 目标与创新理念 Ø  为什么设定目标？ Ø  设定目标的方法 Ø  创新理念（西方、东方） 管理与创新方式 Ø  管理创新 Ø  如何能够创造持久的成功 Ø  创新的方式 创新意识与境界 Ø  创新意识的养成 Ø  创新需要胆、识、略 Ø  创新管理 创新管理 创新管理简介 Ø 什么是创新管理 Ø 创新管理的目的 Ø 创新管理的主要内容 建立创新型组织 Ø 创新型组织的组成要素 Ø 3M的创新型组织 Ø 华为的创新型组织 创新文化的形成 Ø 创新文化的形成机制 Ø 3M的创新文化 Ø 华为公司的创新文化 创新机制的建立 Ø 企业创新机制的建立 Ø 3M的创新机制 Ø 华为公司的创新机制 激励机制的建立 Ø 激励机制的种类及内容 Ø 3M的激励机制 Ø 华为公司的激励机制 制定创新战略 Ø 创新战略的种类及内容 Ø 3M的创新战略 Ø 华为公司的创新战略 寻找创新之源 Ø 产生创意的原理 Ø 产生创意的过程 Ø 产生创意的方法 建立创新方案 Ø 创新方案的内容 Ø 拟定商业计划书 Ø 常用的预测方法 创造新产品和服务 Ø 新产品开发的四个阶段 Ø 服务创新的种类 如何持续创新 Ø 持续创新的法则 Ø 知识管理的重要性 Ø 先进企业创新管理经验