刘文懿:创新管理的方法及研讨

讲师资历

课程目标

了解如何降低创新的风险，如何保证创新的成功，国际知名企业有哪些成功的经验，有针对性的研讨出符合企业的创新管理机制。

课程大纲

【课程背景】 企业发展离不开创新，针对创新整个过程的管理是绝大多数企业的短板。此课程是以保证企业成功创新的创新理论为依据，对创新管理、知识管理及创意管理进行诠释。 【授课时长】 6小时 【课程特色】 以如何建立创新型组织为主题，对建立组织结构、创新文化、创新机制、激励机制及制定创新战略开展经验分享与交流研讨。通过组织结构、创新机制、激励机制的改变促进企业内部员工创新创业。 【课程大纲】 课程通过了解行业内企业国家电网“超高压”，与国内知名研发企业华为公司及国外技术创业性企业3M公司的先进经验，再结合企业的实际情况进行研讨。 序号 具体内容 说明 1 创新及创新的管理 了解创新及创新活动的管理方法 Ø  什么是创新 Ø  杠杆创新理论介绍 Ø  如何保障创新成功 Ø  创新是管理流程 Ø  什么是创新管理 Ø  创新管理的目的 Ø  创新管理的主要内容 2 建立创新型组织 通过建立创新型组织保持企业持续的创新，创新机制与激励机制促进企业内部创新创业。 组织结构与创新型组织 Ø  企业组织进化 Ø  组织结构与创新 Ø  组织结构与跨功能团队 Ø  创新型组织的组成要素 Ø  国家电网公司的组织结构 Ø  3M与华为公司的组织结构 Ø  交流与研讨 创新文化的形成 Ø  企业创新的内部因素 Ø  企业创新的外部因素 Ø  创新文化包括的内容 Ø  创新文化的形成机制 Ø  国家电网公司的创新文化 Ø  3M与华为公司的创新文化 Ø  交流与研讨 创新机制的建立 Ø  企业创新机制的建立 Ø  建立创新机制的必要性 Ø  创新机制促进内部创业 Ø  创新机制包括的内容 Ø  国家电网公司的创新机制 Ø  3M与华为公司的创新机制 Ø  交流与研讨 激励机制的建立 Ø  创新的激励机制特征 Ø  激励机制创新的原则 Ø  激励机制的种类及内容 Ø  国家电网公司的激励机制 Ø  3M与华为公司的激励机制 Ø  交流与研讨 制定创新战略 Ø  创新战略的种类及内容 Ø  行业发展趋势与挑战 Ø  应对发展改变创新战略 Ø  国家电网公司的创新战略 Ø  3M与华为公司的创新战略 Ø  交流与研讨 3 技术创新的方法 Ø  产生创意的原理 Ø  产生创意的过程 Ø  创意与知识的关系 Ø  产品S曲线位置与研发焦点 Ø  技术成熟度及创新策略 Ø  技术创新的流程 了解技术创新的基本方法与流程，实现科学有序的技术创新。 4 如何持续性创新 Ø  持续性创新的法则 Ø  实现持续创新的基础 Ø  什么是知识管理 Ø  知识管理的重要性 Ø  知识库的建立 Ø  先进企业创新管理经验 了解实现持续性创新的手段与基础条件。