恩国:财务经理履新和瓶颈突破

讲师资历

课程目标

1、了解新任经理常犯的错误 2、掌握新任经理开展工作的步骤 3、其他财务经理履新的经验借鉴

课程大纲

模块一：履新认知与规划1、财务经理履新进度表2、财务经理履新100天—“定位”关键事项3、财务经理履新180天—“融入”关键事项4、财务经理履新18个月—“成绩”关键事项   （热身活动：我是新财务经理）模块二：财务经理履新必做功课1、新官上任第一项：角色定位 （案例：七个关键转变分组训练）2、新官上任第二项：理解外部期望 （案例：上行沟通与职业道德）3、新官上任第三项：熟悉公司的内外环境 （案例：迅速了解情况的最佳方式）4、新官上任第四项：拟订工作拓展计划书 （案例：财务体系模型/什么是管理者驾驶舱）5、新官上任第五项：短期内的失落感 （案例：AQ大挑战）6、新官上任第六项：建立良好的人际关系 （案例：脱颖而出的财务主管）7、新官上任第七项：掌握好火候   ——正确理解新官上任三把火 （案例：我的上司不重视财务怎么办？）8、财务经理履新180天总结模块三、财务经理能力突破1、财务经理个人能力框架2、职业经理人3、专业技能—财务专业能力框架4、团队建设—目标设定5、理解财务职能与组织架构的发展趋势6、团队建设—人才培养与训练 （案例：财务部门轮岗） （案例：财务团队活动设计）7、团队建设—财务部门形象塑造模块四、破解难题 应对挑战1、题目1：如何与元老级员工合作？2、题目2：解聘会计主管？3、应付不了复杂局面？出了事情如何处理？4、不善于应酬、税务经常出问题5、老领导还在的情况下，如何处事？6、了解不同行业、企业的角色潜规则7、如何面对历史问题？8、如何指导下属工作，这工作我不熟啊！模块五、履新锦囊——观念与思路锦囊列表　模块六、走向成功的职业经理人1、一个优秀的CFO标准是什么？2、财务经理人如何进一步发展？3、疑难问题讨论关于时间管理关于事业与生活的平衡企业价值与个人价值