| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 1. 财务总监/财务经理及其财务团队； 2. 总经理及相关高级管理人员。 |
| 授课方式 | 内训 |
1. 与您分享多位经理人的新的经验 2. 提升财务支撑公司的计划的能力 3. 提升财务经理人打造高效财务部的能力 4. 提升对财务工作本身的
模块一、标准成本计算的基础知识1. 成本驱动因素分析和ABC成本法2. 物料需求分解3. 加工路径4. 成本中心与工作中心5. 辅助部门如何进入成本模块二、标准成本Excel模型逻辑演练 1.目标公司简介2.材料部分3.人力成本部分4.制造费用部分5.加工路径与中间产品成本计算模块三、如何在公司推进标准成本法 1.谁需要参与标准成本法2.各个部门的职责和责任3.需要决策层支持的内容4.推进路线图和时间表– 一周完成标准成本计算模块四、标准成本在管理中的应用1. 标准成本计算中复杂性的取舍2. 标准成本直接链接分析表3. 标准成本表扩展的财务预算和财务预测4. 标准成本的决策支持分析报价支持成本管理产能管理人员配置与管理
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