培训时长 | 0 |
授课对象 | PMO经理、项目经理、部门经理、技术经理、骨干员工、对项目管理感兴趣的员工 |
授课方式 | 内训 |
通过知识讲解、课堂实战方式,掌握项目管理知识体系要点;学习项目管理常用工具,并在课堂实际演练;了解端到端项目管理流程、项目治理方式,使学员可以对项目全过程的控制,达成项目目标。
课程特点 l 通过互动、实战演练案例分析等手段,提升个人和组织的项目管理技能和层次,其中,理论讲解40%,案例分析 30% ,实战演练20% ,总结分析10% l 采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性 课程大纲 一、项目管理基础知识 1、组织战略落地 2、项目与运营 3、什么是成功的项目 4、项目管理的定义 5、典型项目生命周期 6、项目管理五大过程组 7、项目经理职责与能力要求 8、组织项目管理成熟度模型OPM3介绍 实战演练:国际通信展展台建设项目 二、项目组织与治理 1、项目组织结构 2、职能、矩阵、项目型项目组织介绍 3、什么是项目治理 4、项目管理:跨越管理鸿沟和职能鸿沟 5、项目治理与组织管理层次间的逻辑关系 6、项目管理团队的结构 7、项目管理委员会及其职能 8、项目阶段决策与评审 9、内部分层分级的项目沟通机制 10、与客户分层分级的项目沟通机制 实战演练:设计项目管理委员会 三、项目管理流程概述 1、什么是流程 2、组织的三类主业务流程 3、组织流程分类 4、客户流程与LTC流程 5、LTC流程与项目管理流程 6、项目管理流程与周边流程的关系 7、Prince2项目管理流程介绍 8、IBM WWPMM3.0项目管理流程介绍 实战演练:制作项目管理流程 四、项目进度计划与控制 1、工作分解结构 WBS 1)WBS分解原则 2)WBS分解案例 2、将WBS和OBS相对应,RAM责任分配矩阵(Responsibility Assignment Matrix) 现场演练:WBS分解与责任分配矩阵 3、项目进度计划:定义活动,估算活动资源,排列活动顺序,估算活动持续时间 4、估算技术:三点估算与PERT 1) 提高进度计划的准确性 2) PERT与德尔菲的结合 5、制定进度计划 1)紧前关系绘图法与网络图计划技术 2)紧前关系绘图法(PDM) 实战演练:某5G边缘云节点项目网络图 3)关键路径法 6、甘特图 7、里程碑图 8、控制进度 1) 赶工 2) 快速跟进 3) 资源平衡 五、项目成本计划与控制 1、成本管理——概算(估算)、预算、核算与决算,四算拉通管理 2、成本估算 3、制定预算 3、控制成本(核算) 4、挣值管理 5、挣值管理实例 实战演练:挣值EV计算 六、项目管理各阶段关键活动 1、项目分析/启动阶段 1)商业论证/可行性报告 2)交付团队提前介入 3)制定交付策略 4)高阶项目管理计划、概算、HR需求 5)风险识别与应对,利用CMT风险管理表对风险进行端到端管理,风险管理思路,风险管理流程,典型风险分析 实战演练:中铁建项目案例; 2、项目规划阶段 1)干系人识别与管理策略 实战演练:干系人管理 2)组建项目团队 3)合同交底 4)拉通项目概算和预算 5)Kickoff Meeting项目启动会(客户、合作方) 3、项目实施阶段与项目监控 1)控制什么:进度、成本、质量、范围、收益、风险 2)用管理阶段来控制 3)容许偏差 4)项目变更管理:CCB机构设置与项目变更管理流程 5)项目的七个健康指标 实战演练:项目的七个健康指标报告 4、项目收尾 1)项目决算 2)项目关闭与合同关闭 3)项目总结 4)项目基线更新