陈志云:互联网+心智模式改善与团队文化建设

陈志云:互联网+心智模式改善与团队文化建设

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授课讲师:陈志云

讲师资历

培训时长 0
授课对象 企业高中层团队
授课方式 内训

课程目标

本课程旨在培养具备互联网+心智模式改善与团队文化建设的领导及其团队,使受训企业转变心智模式,有效地决策、用人、创新和执行。

课程大纲

《互联网+心智模式改善与团队文化建设》主讲老师:陈志云教授     一、课程目的:       企业转型首先是人的转型,是企业主要领导者及其团队心智能力的转变和提升。互联网+时代,企业经营环境变得越来越不确定,我们必须学习和把握互联网思维的方法;随着七O、八O、九O后越来越成为企业的主体,我们必须学习和把握从传统文化中吸取智慧。互联网+心智模式改善与团队文化建设,已成为企业创新驱动、转型发展、合作共赢的根本的、内在的需要。          没有企业内部领导及其团队心智模式的改变,没有愿景、使命和价值观的认同一致,没有自我超越、团体学习和系统思考,就无法实现和外部利益攸关者的合作共赢,也就无法实现客户的价值。具备互联网+心智模式改善与团队文化建设的领导及其团队,才能众缘和合,明势取道,明心见性,不忘初心,无住生心;才能以心智智慧有效地决策、用人、创新和执行。     二、课程体系:        本课程的框架、结构、逻辑、体系,也就是整个课程系统包括:一、心智修炼——众缘和合;二、决策修炼——明势取道;三、用人修炼——明心见性;四、创新修炼——不忘初心;五、执行修炼——无住生心。     本课程第一项修炼:心智修炼——众缘和合。    提升整个领导及其团队的心智能力,更换思维方式和心态的操作系统。面临不确定的企业外部环境,首先要做的不是一个行动计划,而是一个学习计划。          本课程第二项修炼和第三项修炼:决策——明势取道;用人——明心见性。      毛泽东说,领导就是决策、用人,或者说出主意、用干部;柳传志说,领导就是定战略、建班子、带队伍;马云说,董事长要做三件事:第一、战略,第二、文化,第三、发现人才;阿里巴巴的价值观是”六脉神剑“,干部多了三条,称为”九阳真经“,这三条分别是:眼光、胸怀、超越伯乐。         本课程第四项修炼是创新——不忘初心。互联网+时代,企业生态环境发生了根本性的变化,互联网连接一切,跨界现象出现,原有的常识、规则被颠覆。微创新、叠加创新、持续性创新、破坏性创新(颠覆式创新)将成为新的常态。尤其在我国经济增速减缓、产能过剩、内生动力不足的情况下,只有创新才能调整结构,找到生路。          本课程第五项修炼是执行——无住生心。心智、决策、用人、创新,关键在于能否“入脑、入心、落地、见行动”,能否落实到执行。必须训练管理团队懂得并运用好简易、不易和变易;懂得并运用好“因无所住,而生其心(无住生心)”,职业自觉,现场主动,全心全意,身心投入,灵魂在,精气神在,精满、气足、神旺,管理是对人心的管理,管理的真谛是让人在状态。 三、课程内容:         一、心智修炼——众缘和合: 1、思维方式   2、阳光心态   3、为人处世     二、决策修炼——明势取道: 1、系统思考   2、定位思考   3、重点思考      三、用人修炼——明心见性: 1、人性假设   2、明心见性   3、企业文化      四、创新修炼——不忘初心: 1、不忘初心   2、竞争优势   3、核心能力      五、执行修炼——无住生心: 1、创新执行   2、营销服务   3 、无住生心  四、课程方法:      课程方法特别强调“授人以鱼,不如授人以渔“,强调双向沟通、互动参与、体验分享;感知比告知更重要,体验比传授更重要。课程采用案例分析、情境模拟、角色扮演、管理游戏、课堂讨论、课后交流、个别辅导等教学方法,注重针对性、有效性和操作性。    课程运用回味无穷的哲理,包括中华传统文化和现代西方先进理念;以小见大的案例,包括最新、最前瞻的案例和古今中外的经典案例,内容丰富,重点突出。将形而上的道和形而下的术,将道、术、器相结合,将思路、方法和工具相结合。       课程讲授具体生动,幽默诙谐,恢弘大气,深入浅出,可听性强;言简意赅,寓意深刻,品味高雅,观点新颖,针对性强;举一反三、融会贯通、触类旁通,即兴发挥,实效性强;联系实际,引经据典,信息量大,回味无穷,启发性强。     本课程重视让来自企业的领导及其团队通过课程,增加团队向心力、凝聚力和战斗力。课程设计让学员愿意听、听得进;听得懂、记得住、用得上;听完以后,发生变化。通过营造教育培训的环境与氛围,引导学员领会、领悟和感悟领导意图,创造性地不折不扣地执行。五、提纲概要: 《互联网+心智模式改善与团队文化建设》                                  前言 2、互联网+思维的十大特点(陈志云):( 1)变化无常,无常识、超常规、不确定,经典战略理论被挑战; ( 2)微创新、迭代创新、持续创新、颠覆创新,成功企业边缘化; ( 3)依靠信息不对称的盈利模式终结,去中间化趋势明显; ( 4)时间、空间界限模糊,穿越、跨界、混搭; ( 5)盈利模式更关注生态、平台、流量、黏性、免费模式、众筹模式;; ( 6)长尾理论、市场超细分、个性化、定制化、精准营销; ( 7)用户思维更强调公测、大数据、价值体验; ( 8)产品思维更强调简约、极致、口碑、单品海量; ( 9)自媒体、粉丝、社群、自组织、社会化; ( 10)人文精神、人文情怀,愿景、使命,世界观的重新审视。 3、彼得.圣吉提出的学习型组织的五项修炼自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考。一、   心智修炼1、    思维方式(1) 互联网思维(2)辩证法    (3)跨界  (4)从经典力学到量子力学的思维方式  (5) 众缘和合  2、阳光心态    (1)辩证唯物论  (2)心态  (3)正能量  (4)幸福感3、为人处世(1)理想的关系状态 (2)沟通 二、决策修炼1、系统思考  (1)战略是系统   (2)大数据2、定位思考    (1)战略是定位   (2)平台思维3、重点思考   (1)战略是重点  (2)精益创业三、用人修炼1、人性假设(1)X理论、Y理论、Z理论(超理论、Y理论、权变理论、情境理论)  2、明心见性(1)根本智慧、内在智慧(2)对员工的管理 3、企业文化(1)愿景和使命(2)价值观(3)文化 4、领导影响力(1)人格魅力(2)激励理论(3)领导个性、特点与风格 四、创新修炼1、不忘初心  ( 1 )在旧地图上是发现不了新大陆的  ( 2 ) 原创、再创和整合2、竞争优势(1)商业模式(2)竞争战略  (2)竞争力 (3) 品牌 (4)大众创业、万众创新五、执行修炼1、   创新执行(1) 执行(2)不折不扣地执行“不易”就是不折不扣地执行2、营销服务 (1) 营销 (2)服务    3、无住生心(1)无住生心 (2)手指、所指(3)不着相案例    案例 : 小米雷军&格力董明珠对赌    案例 : 顺德定制家居    案例 :荣昌e袋洗    案例:贝因美定制奶粉    案例:跨界    案例:交通广播电台死于打车软件的问世,而不是死于媒体之间的竞争。    案例:颠覆性创新,对华为的威胁。    案例:数字成像技术颠覆了柯达。    案例:诺基亚    案例:中国移动、中国联通、中国电信三家运营商的竞争对手是腾讯微信    案例:微信之父张小龙    案例:通用和福特都做不到的事,Tesla何以能做到?     案例:大疆无人机    案例: 任正非的 “灰度理论”    案例:马云的完美的团队    案例:舞林争霸    案例: 超级课程表90后余佳文    案例:心态    案例:小孩子和妈妈相互打分    案例: 八风吹不动     案例:出彩中国人小希希    案例:出彩中国人小希希&    案例:不是所有的话都是可以说的    案例:有道理    案例:有效的沟通    案例:亮剑    案例:邓颖超&宋庆龄    案例分析:周恩来是如何批评人的    案例:汉诺威消费电子、信息及通信博览会上的马云    案例:分众传媒江南春建立垃圾分析网    案例:张瑞敏一年半去了九次的企业——红领(大数据时代最牛的“裁缝”)    案例:亚马逊的新商业模式    案例:无人机配送方式视频    案例:尿布与啤酒    案例:韩都衣舍    案例:张瑞敏谈互联网思维    案例:海尔探索创客孵化平台:“雷神”争做“创客”    案例:宗毅的芬尼克兹成为中国企业内部创业的布道者    案例:当一回UBER司机,改造了一个公司     案例:颠覆空气净化器    案例:芬尼粉丝走天下    案例: 万科总裁郁亮:我永远都不知道。”    案例:阿里巴巴,花掉头2000万美元时还什么都没有做出来    案例:马化腾卖腾讯100万元,告吹。    案例:谷歌员工以7:2:1的比例进行安排     案例:小米雷军准确站在了“风口”——移动电子商务和互联网消费电子 案例:雷军先后投资了17家公司    案例:小米联合创始人 案例:佛观一粒米,须弥大如山    案例小米创始人致青春 案例:小米的梦想和使命    案例:“专注、极致、口碑、快”七字诀    案例:小米MIUI     案例:徐小平投陈欧和聚美优品上市    案例:王强和徐小平投世纪佳缘  案例:于东来的胖东来    案例:父母亲的现实需要和潜在需要  案例:roseonly玫瑰花“一生只送一人”  案例:海底捞怎么对待员工  案例:幸福企业——苏州德胜洋楼  案例:幸福企业——苏州固锝电子  案例:中国合伙人  案例:宗毅芬尼克兹的裂变创业的股份设置    案例:不要相信干股    案例:阿里巴巴企业愿景和使命    案例:雷锋和焦裕禄    案例:德国制造    案例:亮剑精神    案例:Think Different      案例:ZARA的急速产品战略:    案例:滴滴打车和快的打车的合并     案例:Uber    案例:德克萨斯牛仔定    案例:外婆家、新白鹿、绿茶    案例:黄太吉    案例:孟醒的雕爷牛腩、阿芙精油、河狸家    案例:陈欧卖的不是擦脸油,是做自己;ROSEONLY卖的不是花,是承诺;黄太吉做的不是煎饼,是中国梦;褚橙卖的不是橙,是永不放弃    案例:3W是由中国互联网行业领军企业家、创业家、投资人组成的人脉圈层    案例:拉勾网,专为资深互联网从业者,提供工作机会的垂直招聘网站。     案例:创新工场    案例:香皂包装生产线    案例:四川电力集团驾驶员    案例:新东方俞敏洪美国谈判       案例:西贝“非常好吃战略”    案例:拍照    案例:海星的故事    案例:凡客的衬衫    案例:三只松鼠电子商务有限公司    案例:迪斯尼是销售快乐的推荐书籍:《总裁,不只是管理者》《新经济的性格》《思维方式是渔》《互联网+国家战略行动路线图》《互联网世界观》《赢在互联网思维》《互联网思维-独孤九剑》《失控》《创新者的窘境》《颠覆式创新》《精益创业》《从0到1》《22条商规》《大数据》《长尾理论》《体验经济》线装书《大觉有情》     1、 互联网          (2)制度建设和文化建设的价值取向是真善美 (3)单点突破:不求全能冠军,但求单项第一;不求全能冠军,但求逐项领先3、核心能力  (1) 核心能力 (3) 创造性地不折不扣地执行。     案例:阿里巴巴的创立   案例:我为自己代言    案例:渔&鱼   参考书目