《创新与企业家精神》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、创新之战略思维1、 VUCA：V=Volatility（易变性）；U=Uncer7tain22ty（不确定性）； C=Complexity（复杂性）；A=Ambiguity（模糊性）。2、战略是定位：战略是事关全局,事关未来,与内外环境相协调，使组织的优势和机会最大化，并减少弱点和威胁，扬长避短的总体谋划。3、从0到1，更多强调创新的价值。对于创新最难的是第一步， 切入点，关键是 0-0.1。如何科学有效地找到切入点，在一个和客户交互的界面中，互动与高效。4、战略是系统：战略是将看似一连串各自独立的事情联系起来的思考。5、大数据： 只要发现两个现象之间存在显著相关性就可以创造巨大的经济或社会效益6、核心能力：价值传递、资源整合7、战略是重点：战略是阶段性重点的部署与实施8、单点突破：不求全能冠军，但求单项第一；不求全能冠军，但求逐项领先9、蓝海战略10、竞争力：竞争力就是把自己区分出来的能力11、品牌：品牌就是消灭混淆营销：营销就是使顾客购买我们的产品和服务成为必然服务：服务就是给自己增加更多的麻烦，给客户带来更多的方便。 二、创新与之创新思维 1、学习型组织的五项修炼之改善心智模式 2、企业再造 3、想象力 4、创新是一系列持续性创新（微创新、迭代创新）和颠覆性创新（破坏性创新）的探索与实施；也是一系列试错的过程。 5、颠覆性创新通常来自两个方面:第一类颠覆性创新是新技术替代了旧技术；第二类颠覆性创新是创新的商业模式颠覆了既有的竞争形态。 6、原创：再创、整合 7、不确定性：今天占主流地位的传统管理理论，都是基于高度确定性的环境，基于计划、控制、组织确定的假设。而今天面对的未来，是不确定性的， 所有试图用确定性方法去解决不确定性问题的尝试，都注定是失败的。 8、 宏观是我们必须接受的，微观才是我们能有所作为的。 9、“去中心化”和分布式 每个人拥有自主权：企业平台化、用户个性化、员工创客化。 10、小前端，大后台；小企业要做大，大企业要做小。  三、创新之执行力建设 1、变革时代，惟一确定的就是不确定性：胸怀世界，坚韧平实， 洞察新知；更新思维，迭代认知，打破存量，拥抱增量，共启未来！2、精益创业：价值假设（或者称为需求假设）；最简化可实行产品。3、时空关：只有将当下的、.1身边的、有价值的、简单的事，做到极致，下一步的美好，自然就会呈现。4、执行力文化：精神状态，集体人格。5、西点军校校训与西点军校的三堂课。6、金三角执行力。7、不折不扣地执行。8、创造性地不折不扣地执行。9、责任与担当：职业自觉、现场主动。10、态度与能力11、执行力与创新12、工匠精神四、创新与企业家精神1、人文精神：观乎天文，明势取道；观乎人文，明心见性。2、企业家精神：企业家精神是企业家的文化、价值观、愿景、使命、责任、品格、人文情怀和人文智慧；企业家精神是企业家的诚信、敬业、守契约、讲规则1、创新精神、冒险、2学习、宽容与合作精神；企业家精神是企业家的为人处事、待人接物，能迅速、灵活、正确地理解和处理的素质、态度和能力。3、内圣外王、修己以安人。4、价值观：价值观就是价值取向，概括起来，就是以什么样的态度与方式对待社会与他人；以什么样的态度与方式对待金钱与财富。5、愿景与使命：愿景，我是谁？（我要做什么）；使命，我存在的价值（我为什么而存在）。6、责任：责任是对自己的承诺，责任是对他人的使命。7、中国智慧：一命，二运，三风水，四积德，五读书， 六名，七相，八敬神，九交贵人，十养生。               8、柔性领导：英文中的“柔性”(flexibility) ，“柔性领导”是指：第一、柔性是指人性和人本，善良、爱心和企业家精神。第二、柔性是指主体能够通过学习、改变，创新，适应新的情况和环境；第三、柔性是指柔韧，是指弯曲不会折断，柔中带刚。9、大学之道10、上善若水11、明心见性：领导，归根到底是对人心的领导——赋能；领导的真谛就是让人在状态——内驱力。12、员工对管理者的期望：赏识（appreciation）；认可（recognition）；  鼓励（encouragement）。13、重新定义公司：《重新定义公司一谷歌是如何运营的》“营造合适的氛围和支持环境，充分发挥企业成员的创造性。”14、新生代员工的工作动机。15、 新生代员工管理的六大要点16、幸福指数的三个方面。五、创新之领导哲学1、人性假设2、人性理论3、管理是基于判断的一种态度4、三观：和而不同；亦此亦彼；众缘和合。5、华为管理哲学6、同理心7、互联网思维8、微信功能9、行有不得、反求诸己：领导者要善于让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行，以利组织成长。10、福田心耕：风水不在外面，风水在人的心里。11、和谐：愉悦、悦纳、真诚、温暖、振奋、欢乐。12、沟通（Communication）