汤鹏:《跨部门头脑风暴法实施》

讲师资历

课程目标

1、掌握头脑风暴法的实施流程和注意事项；2、结合课程讲授的知识，并联系实际工作，能在日常团队、部门管理过程中熟练运用；3、作为储备人才的培养工具，通过头脑风暴法的工具运用，对公司整个运作流程有深刻的理解，为未来开展跨部门合作奠定基础4、能够结合部门KPI指标达成、团队建设等需求，迅速产生大量的员工合理化建议和一定数量的改善项目，为团队、企业带来实际的经济收益。

课程大纲

（一）课程导入 1、观看头脑风暴法的活动视频 2、互动讨论：谈一谈你对头脑风暴法的初步认识 （二）头脑风暴法的定义和注意事项 （三）头脑风暴法的开展方式 1、结构式 2、非结构式 （四）头脑风暴法的操作流程 1、活动准备 2、活动开展 3、活动后的相关安排（重点是成果转化） （五）成果落地和效果跟踪 1、点子孵化 2、转化成改善项目 3、项目实施 4、项目成果论证 5、项目发表和奖励 （六）课程测试与练习 1、头脑风暴法的课堂来源 2、现场演练 （七）课程总结