汤鹏:《提前布局，尽在掌握——人才梯队体系建设与管理》

讲师资历

课程目标

1、领会人才梯队体系建设的总体思路； 2、理解关键人才、人才梯队、梯队人才、导师制、人才池、长板凳等基本概念； 3、结合课程讲授的内容，能够在企业内部初步建立起人才梯队选拔、培养和使用的管理制度； 4、深刻体会导师制在人才梯队建设的重要性，并在未来进行制度设计时，能将导师制贯穿于公司管理干部培养的全过程； 5、熟练运用课程讲授的基本工具和表单。 

课程大纲

关键词：[关键人才] [人才梯队选拔与培养][导师] [人才池] [长板凳] 课程对象： 公司高层、部门负责人、人力资源部、商学院、业务骨干 课程目的： 1、领会人才梯队体系建设的总体思路； 2、理解关键人才、人才梯队、梯队人才、导师制、人才池、长板凳等基本概念； 3、结合课程讲授的内容，能够在企业内部初步建立起人才梯队选拔、培养和使用的管理制度； 4、深刻体会导师制在人才梯队建设的重要性，并在未来进行制度设计时，能将导师制贯穿于公司管理干部培养的全过程； 5、熟练运用课程讲授的基本工具和表单。 《提前布局，尽在掌握——人才梯队体系建设与管理》 课程纲要： （一）课程导入 1、互动讨论：介绍世界知名企业人才梯队建设的优秀做法，给我们带来哪些启发和思考？ 痛点：企业关键人才流失，是在内部临时乱抓人，还是采取紧急外部挖角？外部挖角的高薪人才确实是物超所值？他们能很快融入现有的公司文化，和目前在岗的管理团队实现无障碍合作？ 2、与老师初步诊断并共同探讨：公司目前在人才梯队建设方面做了什么，管理部门和业务部门遇到什么困难，未来又将会成为什么？ （二）基本定义介绍 1、关键人才（核心岗位、业绩贡献高、难以取代、招聘成本高等） 2、人才梯队、梯队人才 3、人才池（高层梯队）、长板凳（中层梯队） 4、导师制等（以导师组的形式，对梯队人才进行长期、全方面辅导） （三）人才梯队体系建设的总体思路 1、人才梯队体系建设模型建设（解决人才需求和人才供给的平衡） 2、人才梯队体系建设目标（岗位胜任力） 3、人才梯队机构与分工 （四）人才梯队体系建设三大步骤 1、人才梯队选拔（选拔标准及八大工具介绍） 2、人才梯队培养（培养路径与十九种培养方式介绍） 3、人才梯队使用（使用方式和使用程序介绍） （五）考核与激励 1、关于人力资源部、商学院等主责部门的考核管理（定期述职等） 2、关于导师组的考核与激励（荣退导师基金等） （六）其他说明 1、费用预算 2、表单介绍 （七）课程测试与练习 （八）课程总结 1、好书推荐（与课程相关的实用书籍导读说明） 2、布置作业（我们不需要纸上谈兵，现在就开始行动吧！）