| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 公司的高中基层管理者、公司人力资源高中基层 |
| 授课方式 | 内训 |
1.提升组织的核心竞争力，保证公司利益的最大化； 2.打造贯彻力度强悍的高中基层领导和人力资源主管、经理、总监； 3.强化经理个人的创造价值能力； 4.打造高附加值的运营模式。
内容提纲： 第一章 问题源起 1. 从进入HR领域后一直困扰我们的问题 l 人力资源存在的价值？ l 人力资源在企业的地位？ ……. 2. HR角色的澄清 l 老板的眼中的HR l 大师德鲁克的提醒 3. ＨＲ部门的工作 l 选、育、留、用、裁 l 人力资源管理的实质 4. 人力资源管理和业务的匹配度 5. 时代的要求 6. 贴近业务后的人力资源管理 第二章 关于HRBP 1. 何为HRBP ？ 2. Ulrich教授的思考？ 3. 盖洛普的发现？ 4. 来自惠普的实践 5. HR部门应该扮演的角色 6. HR的责任 7. HR架构的转型 8. HR----HRBP转型 9. 人力资源管理架构转型—业务导向 10. HRBP的定义 11. HR BP的角色、职责、行为模式 第三章 HRBP的作用 1. HRBP要干些什么？ 2. HR为什么要到业务中去”、“企业为什么需要HRBP？ 3.对业务战略和运营流程的了解是其顺利开展工作的基础 第四章 HRBP在企业的工作模式 1. 高级（战略）HRBP 2. 经理级别的HRBP 3. 偏重于事务性的HRBP 第五章 从HR转型到HRBP的关键职责及其成功的关键 1.人力资源管理模式-----三驾马车 2.HRBP转型3D共享模型 3.HRBP转型3D共享模型的角色、职责及其成功关键因素分析 （1） HR COE 的角色和职责 （2） HR COE的关键成功因素 （3） HR SSC的角色和职责 （4） HR SSC的关键成功因素 案例1：IBM将HR转型进行到底 案例2：“把支部建在连队上”——阿里巴巴的中国特色：政委体系 第六章 HRBP的素质模型 1.HRBP胜任力素质模型 2.HRBP胜任力素质模型的阐释 3.HR BP的关键成功因素 4. HRBP提升胜任力的挑战 5.基于组织层面的HRBP转换的模式 案例1:联想集团成功经验的借鉴 案例2：微软亚太研发集团的HRBP 6.基于个人层面的HRBP转换 7.HR转化为HRBP的五大措施 腾讯：HRBP的附加价值 案例3：腾讯：HRBP的附加价值 案例4：华为人力资源的角色职责变革 第七章 HRBP开展工作的实战技巧 1. 如何帮助基层主管提升团队管理能力？ （1）组织诊断 （2）团队诊断与辅导活动的关键流程 2.HRBP如何与业务部门进行沟通？ l HRBP与业务部门沟通的四个关键步骤 3.对员工的教练式辅导-GROW l 教练式辅导-目标（G）--确认员工业绩目标 l 教练式辅导-现实（R）---要搞清楚目前的现状、客观事实是什么；寻找动因 l 教练式辅导-选择（O）--寻找解决方案 l 教练式辅导-意愿（W）--制定行动计划和时间 第八章 以HR的相关模块，举例说明HRBP如何贴近业务 1. HR能为业务做什么？ l 资源获取——人才带 l 资源整合 l 资源优化——培训需求 2.举例：怎样建立高效学习的销售队伍，为企业增值？ l 高效学习的销售队伍--6步连环棋行动方案 ★ 思考一：在战略制定全过程中，HRBP的责任与活动？ ★ 思考二：如何建立与战略执行相匹配的组织能力？ 第九章 标杆企业的HRBP 案例启示
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
