| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 中高层管理者 |
| 授课方式 | 内训 |
提升管理者的领导艺术
情景领导课程大纲 第一单元：如何影响被领导者的绩效l 领导与管理的区别l 影响力产生的原因l 实施影响力的方式与过程l 搭建工作平台 第二单元：员工状态的评估标准l 准备度—工作能力与意愿的分析l 员工状态的定义与分类l 员工状态之动态关系l 员工状态的评估方法及工具l 员工状态的录像分析l 案例分析 第三单元：领导者的应有行为l 领导模式理论——情境理论l 工作行为与关系行为的分析l 四种基本领导风格分析l 领导风格与跟随者状态的对应分析l 领导风格的录像分析 l 7种实施领导的权力基础 l 权力基础与相对应的领导风格分析l 实施领导的3个步骤l 案例分析 第四单元：情境领导的应用l 如何向下属委派工作l 视频案例：比尔的委派l 如何辅导新员工l 角色扮演l 如何跟员工进行绩效沟通l 学员演练
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