| 培训时长 | 1-2天(6-12小时) |
| 授课对象 | 企业全员 |
| 授课方式 | 内训 |
１、通过理解利益对象，消除抗拒。沟通和建立认同的重要性，发展实现组织进化的能力。 ２、提升员工对组织内角色认知的理解与支持，提高所有人对各角色中应尽职责工作的发挥度。
第一章 VUCA时代下的组织趋势分析
1. 全球进入VUCA时代
l VUCA时代的定义
2. VUCA时代组织的变化与协同方法
l 组织价值链分析：价值闭环与多点创新
l 企业形态进化规律：从金字塔到梯形，到八角形，再到圆形
l 企业进化的危机线路图：危机就是转机
3. 疫情后产业互联网时代的到来
l 科技引领创新
第二章 组织形态与管理机制的历程分析
1. 领导力与组织创新是核心：降本增效
2. 中国企业组织发展历程
l 形态进化之旅
l 不同形态的协作机制与方法
3. 组织重构是必然的结果
l 人口结构及人性需求双导向驱动
l 从马斯洛的自我实现到德西的内在动机
4. 不同组织的颜色演进
5. 进化型组织内部管理机制分析：成年人之间的治理方法
l 使用周哈里窗建议组织安全度
l 使用情商模型打造沟通边界
l 使用动态模型建立组织四大平衡点
l 使用冲突模型有效化解争议
第三章 组织重构的趋势与青色组织解析
1. 青色组织的定义与案例
2. 青色组织的基本架构
3. 青色组织做了什么？
l 上手直接“四取消、一轮值”，彻底信任员工
l 导入“角色使命、职责、管辖领域”，明确每个角色的边界
l 导入引导圈子进化的圆桌会议流程
l 导入青色的指标体系
l 导入同侪反馈和同侪评估
l 引导管理者转型
4. 青色组织取得了什么成果？
5. 青色组织经历了什么坑？
6. 组织如何运用愿景共创凝聚共识
l 打造对环境的共识
l 打造对组织挑战的共识
l 打造对挑战来源的共识
l 打造对解决方法的共识
第四章 组织进化与管理创新的案例剖析
1. 走向生态平台，例如腾讯、海尔、美的
l 腾讯发生了什么？
l 腾讯现在怎么样？
l 腾讯的组织进化历程是怎样的？
l 分析各大企业的演进历程
2. 启动个体是关键，三大要素
l 自我实现、自我精进、动态自治
l 赋能超级个体，点燃内在价值
3. 组织发展的十大依据
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