| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 适用于所有带团队的管理人员（高、中、基层）、新任经理及后备管理人员 |
| 授课方式 | 内训 |
1.通过该课程，管理者重新认识领导与管理，准确定位团队领导的角色，强化领导者责任。 2.从德行修为四驱心智模型、 以人为本的五维领导力核能、影响发动的演说能力、发挥优势的风格魅力进行自我透视、自我发掘、自我突破，从而立竿见影、化蚕成蝶实现领导力的修炼拓展，培养起让他人服从、甘心情愿追随、说“是” 的能力，让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；从此踏上卓越领导的绩效升级之旅 。 3. 辅导团队管理者认识与搭建高绩效团队金字塔---学会用目标愿景感召；以先进的方法、完善的系统、科学的机制管理；以
第一部分 理念认知篇 课程导入 --- 组织文化与团队建设 从管理的发展探讨文化建设与团队打造，以践行组织文化，创建绩优团队，打造核心竞争 第一章 领导与管理 一、管理者的角色与定位 1.管理者的定位---领导与管理 2.管理者的三重角色 3.不同层级管理者的角色分工 4.团队管理者的工作价值与任务目标 二、领导与管理的区别 1. 8大形式的不同 2. 4个本质的不同 三、顶尖管理智慧：放下管理，学会领导 情景案例：领导者与管理者 第二章 领导力觉醒与特质 一、盖洛普路径：绩优团队的必要条件 --- 优秀领导 二、领导力的内涵 1.领导者的定义 2.领导力的定义 3.重新认识领导力 三、领导力的发展 1.领导力发展的五个阶段 2.领导力修炼的5个递进层级 职位 认可 绩效 人才培养 人格魅力 3.领导力修炼拓展 应用模型1：领导力修炼拓展模型 第二部分 领导力发展篇 第三章 领导力发展之修 应用模型2：德行修为四驱心智模型 第四章 领导力发展之炼 --应用模型3：五维人本领导力模型 一、尊重 ：居上先施，礼贤下士 二、理解：让员工心服+口服，心悦诚服的秘诀 三、信任： 1. 信任与合作 2. X理论 、Y理论 3. 皮革马丽翁效应 四、欣赏 1. 伯乐思维与盖洛普路径 2. 领导者格局境界 3. 赞美的力量 五、亲情 亲情文化与员工关系 案例一：最好的老师，最好的学生 案例二：杰西的手套 第五章 领导力发展之拓 --- 影响发动的演说能力 一. 身体语言的重要性 二. 自信气场速成训练 ---- 应用工具1：上台三定 三. 打开肢体训练速成 ---- 应用工具2：双人舞 四．常用手势及应用训练 情景体验：用身体语言进行沟通 第六章 领导力发展之展 --- 发挥优势的风格魅力 一、领导的特质 1.应用工具2：PDP性格测试与解释 2.不同风格的特点 二、 领导者的风格DISC 不同风格的优势与弱势---扬长避短 三、风格优势与团队整合 应用模型4 ：风格驾驭3S模型 情景互动：不同风格的影响力 （备注： 以上第五、第六章为两天课程内容） 第三部分 团队打造篇 第七章 高绩效团队的打造 应用模型5：高绩效团队金字塔模型 一、共启愿景/目 1. 以目标凝聚 2. 以愿景感召 案例：马云与十八罗汉 二、科学的管理机制 1. 竞争机制 2. 公平机制 3. 责权利机制 4. 学习与创新机制 5.人才培养机制 三、先进的管理方法 1.目标管理法 --- 树立目标管理的基本理念 2.自主管理法 --- 如何激发员工意愿 3.逆向思维法 --- 如何在管理中做减法 四、完善的管理系统 五、高绩效团队文化的打造 1. 高绩效团队的八个文化特质 2.高绩效团队文化培育的要点 2.1关注目标，分工协作 应用工具4：看板管理 2.2开放沟通，快速反映，学习创新 应用工具5：高效晨会 2.3 参与决策，信任尊重，求同存异 应用工具6：头脑风暴 应用工具7：鱼缸会议 3. 团队文化宣贯 应用工具8：组织文化4S 附：根据实际需求与场地情况，设计体验互动项目、室内外团队拓展项目
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
