卓越领导力与高绩效团队打造---践行组织文化 创建绩优团队 打造核心竞争

讲师资历

课程目标

课程大纲

 【课程对象】适用于所有带团队的管理人员（高、中、基层）、新任经理及后备管理人员【培训学时】 1- 2天【课程背景】有什么样的老板（总经理）就有什么样的企业，有什么样的经理就有什么的团队。人是企业最重要的资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这一切起决定作用的是领导者如何以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力，通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。企业痛点：1.  技术专才、营销精英等并不等于是管理高手，坐在领导的位置上却不服众；2.  领导亲力亲为，认真负责，苦口婆心，可下属却怨声载道，工作被动，绩效不高；3.  团队士气低，缺乏工作的激情与氛围；成员合作差，互相拆台，各自为政，团队绩效有待提高；4.  管理层都是在岗位实践中各自摸索，急需要从实践到理论、从理论到实践的管理升级以提升整个公司的管理绩效。【课程收益】1.       通过该课程，管理者重新认识领导与管理，准确定位团队领导的角色，强化领导者责任。2.       从德行修为四驱心智模型、 以人为本的五维领导力核能、影响发动的演说能力、发挥优势的风格魅力进行自我透视、自我发掘、自我突破，从而立竿见影、化蚕成蝶实现领导力的修炼拓展，培养起让他人服从、甘心情愿追随、说“是” 的能力，让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；从此踏上卓越领导的绩效升级之旅 。3.        辅导团队管理者认识与搭建高绩效团队金字塔---学会用目标愿景感召；以先进的方法、完善的系统、科学的机制管理；以文化氛围培育去打造高绩效团队，从而打造企业的核心竞争力，以支持企业经营战略的落地。4.        管理模型，应用工具，授课版PPT, 保障课后实效落地，行动成功。 [课程特色]授课方式:讲解 + 模型/工具/方法 + 演练 + 点评 （可根据企业及学员实际需求进行课后跟踪辅导）学员感受：案例丰富，讲演结合；全程互动，寓教于乐；工具模型，实战落地； 结果导向，解决问题。 第一部分  理念认知篇 课程导入 --- 组织文化与团队建设从管理的发展探讨文化建设与团队打造，以践行组织文化，创建绩优团队，打造核心竞争第一章 领导与管理一、管理者的角色与定位 1.管理者的定位---领导与管理 2.管理者的三重角色3.不同层级管理者的角色分工 4.团队管理者的工作价值与任务目标 二、领导与管理的区别1. 8大形式的不同2. 4个本质的不同三、顶尖管理智慧：放下管理，学会领导情景案例：领导者与管理者第二章 领导力觉醒与特质一、盖洛普路径：绩优团队的必要条件 --- 优秀领导二、领导力的内涵1.领导者的定义2.领导力的定义3.重新认识领导力三、领导力的发展1.领导力发展的五个阶段2.领导力修炼的5个递进层级职位      认可       绩效      人才培养      人格魅力3.领导力修炼拓展应用模型1：领导力修炼拓展模型第二部分 领导力发展篇第三章 领导力发展之修应用模型2：德行修为四驱心智模型 第四章 领导力发展之炼 ---应用模型3：五维人本领导力模型一、尊重 ：居上先施，礼贤下士二、理解：让员工心服+口服，心悦诚服的秘诀三、信任：                                                   1. 信任与合作2. X理论 、Y理论3. 皮革马丽翁效应四、欣赏                                                 1. 伯乐思维与盖洛普路径2. 领导者格局境界3. 赞美的力量  五、亲情   亲情文化与员工关系案例一：最好的老师，最好的学生案例二：杰西的手套第五章  领导力发展之拓 --- 影响发动的演说能力一. 身体语言的重要性二. 自信气场速成训练 ---- 应用工具1：上台三定三. 打开肢体训练速成 ---- 应用工具2：双人舞四．常用手势及应用训练情景体验：用身体语言进行沟通第六章 领导力发展之展 --- 发挥优势的风格魅力一、领导的特质    1.应用工具2：PDP性格测试与解释2.不同风格的特点二、 领导者的风格DISC    不同风格的优势与弱势---扬长避短三、风格优势与团队整合应用模型4 ：风格驾驭3S模型情景互动：不同风格的影响力（备注： 以上第五、第六章为两天课程内容）第三部分 团队打造篇第七章 高绩效团队的打造  应用模型5：高绩效团队金字塔模型一、共启愿景/目标1. 以目标凝聚2. 以愿景感召案例：马云与十八罗汉二、科学的管理机制                                          1. 竞争机制2. 公平机制3. 责权利机制4. 学习与创新机制5.人才培养机制三、先进的管理方法1.目标管理法 --- 树立目标管理的基本理念2.自主管理法 --- 如何激发员工意愿3.逆向思维法 --- 如何在管理中做减法四、完善的管理系统五、高绩效团队文化的打造1. 高绩效团队的八个文化特质2.高绩效团队文化培育的要点2.1关注目标，分工协作 应用工具4：看板管理2.2开放沟通，快速反映，学习创新应用工具5：高效晨会2.3 参与决策，信任尊重，求同存异应用工具6：头脑风暴应用工具7：鱼缸会议3. 团队文化宣贯应用工具8：组织文化4S附：根据实际需求与场地情况，设计体验互动项目、室内外团队拓展项目