卓越领导沟通影响力 --- 管理者高效沟通实战训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

[课程对象]适用于所有带团队的管理人员（高、中、基层）及后备管理人员，适用于工作中最需要与人多维沟通、交互影响的人---为不同层级经理人量身订制[培训学时]  2天[课程背景]领导力的核心是影响力，而影响力的核心是沟通。企业管理即沟通，管理者的沟通协调能力即是管理效力；沟通影响力是管理者能力模型的核心维度，更是成功管理者领导管理能力升级必修课。导师借力自己丰富的履历，利用多个自身管理实践及顾问企业管理辅导案例解析，从深动有趣的经验智慧 到系统深入的理论模型再到实操落地的套路工具，引导学员从话术、驭术、招数、心术、战术、解术层层晋阶，步步深入。尤其从成功管理实践总结上升至理论的多个有效沟通模型，基于对人性的深刻理解而具有化对立为协同，化障碍为通途，让问题迎刃而解的通用性；可帮助学员洞察人性盲点，掌握沟通影响力突破点，迅速强化沟通影响力。通过该课程，作为经理人的你，可以更好地担当以下重任而被企业需要领导下属：理解员工、温暖感召，通过辅导沟通将思想工作做进员工的心里，化为员工的工作意愿和绩效。跨部门沟通：问题出现灰色地带，需要跨部门合作才能突破性进展或化解危机时,你发挥软性权利，长袖善舞。协调统合：集各种类型的团队、工作伙伴，凝聚人心，形成合力和推动力，将工作愿景和目标落地，变成具体的时间表和行动。沟通影响：不同工作场景和突发情况，沟通协调，发挥积极的影响力，化解矛盾和危机，解决问题。[课程目标]1 .从管理者的角度认知沟通并建立核心理念2 .学习并应用沟通话术及话术建模工具提高管理沟通实效3．践习领导当众讲话的实用套路：三段论、三点论、黄金三点论提升沟通实效4．掌握员工辅导4S实效沟通表达模型并应用5 .了解有效沟通中的客观选择提升目标导向，解决常见工作沟通难题6.  建立有效沟通的思维与意愿，了解并跨越5个常见障碍点，向有效沟通转换7．掌握4种主要的人际风格与沟通技巧，学习并运用3S模型进行有效沟通和团队建设8.  研习人际沟通影响力三把剑模型并有效运用9.  研习沟通影响力实战落地三步曲模型并管理理沟通中加以应用：对上、以下、对内、对外，提升沟通实效[课程特色]授课方式：讲解 + 模型/工具/方法 + 训练 + 点评  （可根据企业需求提供课前微咨询及课后辅导） 学员体验：案例丰富，讲演结合；全程互动，寓教于乐；工具模型，实操落地；结果导向，解决问题。[课程纲要]第一章  理念认知篇课程导入 --- 从管理者的角度认知沟通，建立核心理念第二章  技法速成篇--- 检索障碍沟通，驾驭有效沟通一、有效沟通的主观选择1.说正确的话 --- 话术1.1  管理沟通话术，提升沟通影响力1.2  岗位沟通话术建模管理，提升员工素质能力与工作沟通绩效1.3  当众讲话实用话术套路： 三点论、三段论、黄金三点论2. 把话说正确2.1正确的身体语言2.2结果导向的语调语气2.3 员工辅导4S实效沟通表达模型的实战应用训练 二、 有效沟通的客观选择--提升目标导向的综合能力   1. 客观选择要素：对象/时间/地点/形式/场合/导具… …   2. 工作中常见问题点与有效沟通的正确方案三、有效沟通的思维与意愿 --- 跨越5个常见障碍点1. 从自我表达到双向沟通2. 从主观评论到同理引导3. 从说服劝导到双赢诱导4. 从含糊其辞到简单明了5. 从无效提问到有效提问第三章 风格驾驭篇  --- 人际风格在管理沟通中的应用一、四种主要的人际风格与判定线索1.通过人际风格测试上工具，对自我人际风格进行判断2.通过人际风格线索对他人人际风格进行判断了解  二、人际风格与沟通技巧1.学会与不同风格的人、在不同情景下对沟通风格的选择    2. 调整自己的习惯或偏好3.人际风格与沟通技巧3S模型及应用     4. 利用人际风格优势整合组建团队5. 利用人际风格优势进行家庭建设, 快乐工作，幸福生活！第四章 人际关系篇 --- 成功人际关系成就卓越领导一、 成功做人，成功做事      1. 受人欢迎的秘密 --- 吸引力法则    2. 快乐工作 --- 工作三境界    3. 第五级经理人 --- 谦逊平和 无私无畏二、击中人性的人际关系影响力三把剑模型及有效运用1.  关系剑1）关系效力应用宝典2） 人际关系基本原则及在管理沟通中的应用2.  互动剑1）关注影响力  2）同流原理   3）倾听影响力3. 恩惠剑   1）舍得原理2）互惠原理3）精神恩惠 --- 激发巨大的心理潜能--- 面子效力/如何给员工面子--- 奇妙的高帽子/帽子工具的应用--- 赞美的力量 / 如何赞美鼓励员工 第五章 实战落地篇 --- 从认同到协同到共同的沟通影响力三同模型及实战应用1.对下：员工辅导与管理2.对上：如何得到老板的支持3.对内：跨部门沟通协调4.对外：处理客户投诉及要求 /与合作伙伴谈判… …第六章 学以致用篇 --- 课程收尾：解决问题并学以致用1. 更多沟通技巧点与情景运用， 利用企业实际案例，根据培训对象工作角色进行案例讨论，情景模拟，角色扮演，巩固培训效果2. 利用所学现场解决学员在下属工作辅导、部门间沟通协调、向上沟通中的常见问题，效果立竿见影3. 辅导进行工具落地，促进课后学以致用，提升管理沟通实效赢在执行日产训MTP中高层管理技能训练