《管理会计及财会人员转型》

讲师资历

课程目标

本次课程将讲解《管理会计基本指引》的出台背景、重点难点和管理会计的基本工具方法；普及管理会计知识、优化管理会计思维、学习交流管理会计实践经验的目的，为全面推进管理会计体系建设营造了良好氛围。具体培训收益可以主要概括为以下几点： ● 从公司战略角度，认识管理会计对运营管理的重要作用 ● 学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向 ● 全面认识新趋势下管理会计、业务财务的地位和价值 ● 掌握管理会计、业务财务个人和团队核心能力的要求 ● 提升管理会计、业务财务的分析和决策支持力 ● 助力企业实现财务精细化管理

课程大纲

第一讲：《管理会计具体指引和基本指引》解读

一、《管理会计应用指引》解读

1. 战略管理解读

2. 战略地图解读

3. 预算管理解读

4. 滚动预算解读

5. 成本管理解读

6. 目标成本法解读

7. 标准成本法解读

8. 变动成本法解读

9. 作业成本法解读

10. 营运管理解读

11. 本量利分析解读

12. 敏感性分析解读

13. 边际分析解读

14. 投融资管理解读

15. 贴现现金流法解读

16. 项目管理解读

17. 绩效管理解读

18. 关键绩效指标解读法

19. 经济增加值法解读

20. 平衡计分卡解读

21. 企业管理会计报解读告

22. 管理会计信息系统解读

二、财务管理转型需要建立业务财务职能

1. 财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变?

2. 转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战

三、全面认识业务财务

1. 业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等

2. 业务财务和传统财务会计有什么区别

3. 业务财务的定位和发展趋势：项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士

4. 业务财务的四维价值

1)参与战略、承接战略

2)融入业务、协同合作

3)规避风险、整合资源

4)前瞻未来、规划资源

案例分析：医药行业的业务财务团队引领企业快速发展

第二讲：全面预算：从业财分离到业财融合

一、全面预算管理需要业财融合

二、业财融合的难点在哪里?

1. 业务标准化

1)独特的“双线”管控模式

2)高效的“四化”管控体系

3)“异常管理”的运作模式

4)单位成本管理

5)预算差异分析

2. 工具方法整合应用

1)平衡计分卡的“平衡”艺术

2)作业成本法(ABC)

3)作业管理(ABM)

4)作业预算(ABB)

3. 发展共享服务

4. 财会人员与财会职能转型

案例分析：医药行业全面预算管理

第三讲：企业全面成本管理操作指南

一、全面成本预测

1. 成本预测

2. 预测方法/目标成本的确定

经验分享：医药行业的成本管理模式

二、企业成本核算操作

1. 成本计划

2. 成本核算

3. 成本核算的原则

4. 成本的核算方法

5. 成本分析与考核

案例分析：标准成本制与差异分析成本结构与本量利分析

三、成本分析与控制指南

1. 成本分析与控制的战略视角

2. 成本控制

3. 成本控制的内容

4. 成本控制的程序

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑