《高效仓储管理》

讲师资历

课程目标

● 专业性及针对性强，内容全面展开，详细讲解； ● 操作性与实用性强，应用案例分析，工具应用，学习落地； ● 研讨性与互动性强，头脑风暴，轻松愉快中完成课程。

课程大纲

导入：仓储管理实战：从认识开始

1. 仓储在企业经营中的价值

讨论：仓储功能有哪些

2. 仓储管理与库存管理的区别

模型：仓储管理模型

3. 仓储管理组织结构

4. 仓储管理岗位职责

案例：传统仓库与现代仓库管理的区别

案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

仓储管理实战一：规划设计——让精益融入规划

1. 仓库位置设计

2. 确定仓库类型

3. 仓库区域规划

4. 仓库平面布置

案例：高效仓库管理案例评析

仓储管理实战二：运作基础——无细节，无优绩

1. 储位管理

2. 堆垛设计

3. 存储策略

4. 商品的分类与编码

演练任务：怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”?

演练任务：仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

仓储管理实战三：运作流程——合适的，才是最好的

1. 仓储运作四大原则——进、出、存、移

互动：需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门?

讨论：物料入库可能出现的问题及处理

演练任务：如何避免收、发货中的出错现象?

仓储管理实战四：现场管理-好管理，一目了然

1. 现场管理的重要性

2. “物品”的保管方法与状态把握

3. 仓储现场5S管理

4. 5S执行要领

5. 现场目视化

演练任务：如何切实保证先进先出

仓储管理实战五：呆废管理——看原因，定对策

1. 呆废料造成的损失

2. 呆料是怎样形成的?

3. 呆料的防治对策?

4. 呆废料管理应提出的八个问题?

演练任务：如何处置呆废料?

仓储管理实战六：实施盘点——用数据说话

1. 盘点的重要作用及形式

2. 盘点前的准备

3. 盘点实施

4. 盘点结果处理

工具：盘点记录工具、库存管理报表

演练任务：如何提高仓储数据的准确性?

仓储管理实战七：安全管理——防患于未然

1. 仓库电器设备安全十条

2. 仓库安全作业三项工作

3. 仓库物资安全

4. 仓库常见火灾隐患及预防措施

5. 仓库危险品防火要点

视频：仓储常见安全事故与预防

仓储管理实战八：绩效评估——付出，才有汇报

1. 仓储工作经济技术指标

演练任务：如何设定有效的绩效指标?

2. 仓储管理优化思路

3. 仓储管理优化项目实施及评估

案例：某企业仓储管理优化项目评析

仓储管理实战九：管理决策——明实势，定方向

1. 仓储场地及空间决策：自建/租赁

2. 仓储设备决策：自购/租赁

3. 仓储人力服务决策：自有团队/外包

4. 仓储服务类供应商开发与管理

案例：某公司第三方仓储管理案例

演练任务：如何设定选择仓储外包供应商标准?