《新员工职场适应力提升》

讲师资历

课程目标

本课程就是通过一套科学的职业发展模型入手，让所有的新员工明白职场发展的底层规则，竖立正确的职场观，在些基础上，再配以心态，职场技能，工作习惯的养成等指导，则会事半功倍，如虎添翼，帮助新员工缩短适应周期，帮助企业提高员工留存率。■ 帮助新员工掌握提升工作能力的方法以满足公司要求 ■ 帮助新员工了解企业文化，快速融入公司氛围 ■ 帮助新员工提升人际沟通技能，提升工作效率 ■ 提升新员工的职场认知水平，建立合理信念 ■ 提升新员工归属感和成长感，增强工作稳定度 ■ 教会新员工培养职业兴趣，提升工作内驱力

课程大纲

引言：职场基本认知

1. 职业发展模型——明尼苏达工作适应论

2. 组织满意度提升——如何让能力满足工作要求

1)人岗匹配：如何满足岗位要求

2)人企匹配：如何理解并满足企业要求

3)人人匹配：如何了解并满足上级要求

3. 个人满意度提升——如何让工作回馈满足个人需要

1)归属感提升

2)成长感提升

3)职业兴趣提升

上篇：如何提升组织满意度

第一讲：人岗匹配-如何满足岗位要求

一、岗位职责分析

1. 工作内容是否都清晰

2. 工作内容是否都会做

3. 工作内容有哪些相关联系人

二、岗位要求分析

1. 知识

2. 技能

3. 经验

4. 个人素质

课堂讨论与练习：如何提升本岗位所需知识、技能、经验与素质要求

第二讲：人企匹配-如何满足企业要求

一、企业规则

1. 企业倡导与遵守

2. 企业反对与禁止

二、企业文化

1. 企业文化四种类型

1)宗族型：强调协作与凝聚力

2)活力型：强调创新与适应力

3)层级型：强调控制和一致性

4)市场型：强调竞争与客户

2. 如何快速了解及适应企业文化

1)故事

2)仪式

3)象征

4)语言

课堂讨论与练习：探讨本公司的企业文化特点

第三讲：人人匹配-如何满足上级要求

一、如何获得上级的信任

1. 如何精准接收任务

1)排序原则：多快好省

2)榜样原则：标杆，模板，方法，流程

3)火炉原则：社会/企业/个人禁忌

2. 如何及时反馈任务

1)开始时

2)进行时

3)结束时

课堂讨论与练习：附《接收任务工具表单》

二、如何获得上级的喜欢

1. 了解上级的做事风格与沟通风格

1)指挥型

2)社交型

4)支持型

4)谨慎型

2. 如何高质量赞美

1)说感受

2)讲事实

3)做对比

4)提问题

课堂讨论与练习：高质量赞美四步曲练习

下篇：如何提升个人满意度

第四讲：如何提升归属感

1. 日清单：熟悉工作生活

2. 周清单：清楚工作职责

3. 月清单：工作达标

4. 季清单：职责担当

第五讲：如何提升成长感

一、成长金字塔

1. 自我评价

2. 朋友评价

3. 老板评价

4. 职场评价

5. 市场评价

课堂讨论与练习：附《绩效评价五层级工具表》

二、工作成长四阶段

1. 完成

2. 流程

3. 标准

4. 规模

课堂讨论与练习：附《工作成长四阶段工具表》

第六讲：如何提升职场兴趣

一、职场兴趣三层级

1. 兴趣果实

2. 兴趣培养

3. 兴趣匹配

二、三步提升职场兴趣

1. 关卡化

2. 限制化

3. 故事化

课堂讨论与练习：附《兴趣培养工具表》

行动计划：制作自己的未来简历，附《未来简历工具表》